陈海枫 开阳县住房和城乡建设局

1 前言

建筑行业现阶段发展过程中，企业满足时代发展需求，需要积极应用精细化管理模式。将这一管理模式作为核心技术，联合工程开展的各个环节，实现管理优化，增加企业经济效益。建筑工程项目完成系统化管理可以具备更加坚实的基础。在目前建筑工程精细化管理过程中，存在的问题也比较多样，比较常见的问题有市场信息数据筛选效果不佳，施工技术管理措施不当等，造成建筑企业的发展进步存在限制性。在实际施工过程中，相关管理人员需要真切意识到精细化的价值，将管理理念融入工程建设中的各个阶段，强化管理人员的管理工作认识，有效凸显精细化管理的现实价值。

2 精细化管理模式的概念分析

在这一管理模式中，整体管理工作中的重要环节体现在“精”上，管理工作中的控制要点体现在“细”上，将管理模式应用到建筑工程中，依据工程管理独特的特点，确定核心化的管理计划，明确重点控制内容，提高工程管理质量[1]。在管理过程中，管理人员需要重视管理理念的优化，融合工程控制以及管理计划，对建筑工程管理质量有效提升，以此构成精细化理念作为基础的管理体系。这种管理方式属于新型化的管理模式，将其应用到建设单位中，增加企业经济效益，同时确定精细化的管理内容，积极引导企业遵循精细化管理内容，对各项工作进行有效总结，确定施工过程中的控制重点，完成各个部门之间的协调工作，对建筑单位中的权利和义务需求予以满足，实现企业的经济化进步。……