吴毅冰

摘要：电力企业以营销工作规划为前提，通过项目可研储备工作确保电力营销项目的质量。本文首先探索项目可研储备管理过程和标准化的路径，说明编制可研报告或者项目说明书的标准，随后分析可研储备标准化流程体系。

关键词：电力营销;可研储备;标准化

一、项目可研储备管理探索

营销项目是为落实上级公司决策部署、实施供点企业发展规划、保证营销业务正常运转，利用成熟、适用和先进的技术、设备，提升营销服务能力水平或营销设施、设备和装置进行改造修理而形成的相对独立的项目。营销项目储备应符合营销发展重点方向和年度重点投资方向，保障营销重点工作开展。营销储备项目是编制年度计划和预算的重要基础，确定储备项目的重要依据是项目的可研报告或项目说明书。电力企业要建立清晰的经营管理和发展战略目标，对电力营销项目资源进行组合选择，并为项目的过滤处理提供指导纲领。对电力营销项目的分析则关注到标准成本、投资收益等多项参数，对现有项目资源去粗取精，选择有利于供电公司管理和发展的项目。

1.建立项目储备库的关键在于掌握电力营销项目的具体数据信息，涉及到电力营销项目存在的风险、产生的效益、资源需求等，在掌握完成项目数据的基础上进行项目组合，并通过可研报告、项目说明书等方式展示电力营销项目数据信息。在项目选择过程中进行项目可研论证和评审，确定最佳项目组合的目的在于定位效益最明显的项目。……