宋朝

早在1987年，百老汇音乐剧《音乐人》和外百老汇音乐剧《异想天开》在中国上演，这是中国观众首次接触西方音乐剧。30年后的2017年，观看音乐剧在中国依然是小众消费：观众只有129万人，票房收入2.55亿元。“这是由音乐剧的商业模式决定的，音乐剧和电影有很大不同。”君舍文化创始人钟丽芳对此持不同看法。这位中国原创音乐剧《当爱已成往事》的制作人认为，音乐剧是一个需要“以十年为单位长线经营的产品”。

事实上，参酌百老汇的商业模式，便能理解为何音乐剧是“以十年为单位长线经营的产品”。百老汇的做法本质上是一种可授权模式。首先，制作一部音乐剧，并在上演、巡演过程中，不断对其进行打磨，持续拓展其影响力，成为一个成熟“IP”。这是一个“养”的过程。此后，凭借作品的强大号召力，可实现授权演出，甚至可能是全球授权演出，并在一些重要市场上演和实现分账。

按照一些学者的分析，中国拥有全球最庞大的中产阶级，他们对高层次文化艺术产品的消费潜力不容低估。而当下的现实则是，中国音乐剧市场流行一时的作品多为引进翻版制作的中文版。

在此背景下，君舍文化旗下环球百老汇推出了《不能说的秘密》和《当爱已成往事》等优秀华语原创大型音乐剧，不仅赢得观众喝彩，更有充分潜力在中国文娱市场上与美国百老汇产品一争锋芒。但音乐剧在中国，毕竟还算是相对新生的事物，处于快速生长期。欲了解这种艺术形式的本质调性，有必要回顾西方音乐剧、音乐片所走过的发展历程。……