张倩

近期，随着拼多多一名员工深夜加班回家路上猝死的事件引发热议。虽然无法证明这名员工的猝死与长时间的工作有直接关系，但“996”“007”作为中国互联网企业盛行的加班文化的代名词再度引发关注。在一些公司，超时加班已成为一种文化，甚至直接影响员工的工作绩效。

智联招聘2019年对1.1万余名职场人的加班情况进行了调研，之后发布的调研报告显示，加班是80%办公室白领的常态，这其中70%的人无法获得额外的劳动报酬。调研报告同时显示，“996”工作制度正以蔓延之势侵袭国内的企业文化。

对于“996”，各方观点不一，有人认为，“996”违反劳动法，应该严加规制;有人认为，“996”是一种市场行为，是一个愿打一个愿挨;早前更有企业家直言，“996”是福报。

那么，到底该如何看待“996”现象？它能够提高企业的效益吗？政策和法律是否应该对其加以规制？《财经》记者专访了中国人民大学商學院组织与人才战略教学杰出教授周禹。

“996”为何受到推崇？

《财经》：“996”文化或者说加班文化为什么会受到大型互联网公司和科技公司的推崇？

周禹：世界上所有现代经济体在其高速发展的阶段，无论是针对蓝领员工，还是知识型、科技型员工，包括创业的企业家群体，都经历过超额劳动供给的周期。从宏观角度看，“996”是每个处于高速成长阶段的经济体都会遇到的一个现象。用通俗一点的话来说就是超级奋斗、全力拼搏、大干快上，支撑企业和经济的高速发展。

阳光下没有新鲜事，美国二战之后的快速发展时期、东亚四小龙腾飞时期，员工的工作强度都比较大，直到现在如日本企业员工的过劳问题依然非常突出，所以这首先是一个历史周期的问题。……