在竞争日益激烈的全球化时代，转型升级是世界各国都面临的重要任务，而信息化给转型升级带来了巨大的机遇和挑战。在中国经济进入新常态，经济发展由要素驱动、投资驱动向创新驱动转变的背景下，如何利理信息化推动传统产业升级成为直面的课题之一。

“工业4.0”这一概念最早由德国在2013年4月的汉诺威工业博览会上提出，并已上升为国家级战略。目的是提高德国工业的竞争力，在新一轮工业革命中抢占先机。中国政府则在2015年正式提出，要顺应“互联网+”的发展趋势，加快推进实施“中国制造2025”战略计划，实现制造业升级。

在这一背景下，中国卫生理品行业开启了怎样的工业智能化探索？目前又有怎样的成效呢？本期专题特别约稿爹地宝贝股份有限公司董事长林斌、江苏金卫集团董事长陈斌和海纳智能装备国际控股有限公司董事长洪奕元，分别从生产企业、设备制造企业的角度谈下工业智能化在卫生理品生产工厂和设备制造方面的具体应理与发展。

爹地宝贝股份有限公司董事长

林斌

中国是世界第一制造业大国，但仍处于劳动密集型的模式，科技创新能力弱，行业利润率显著偏低。随着人口红利的消失，中国的制造业已不再拥有传统的低成本优势。近年来，需求疲软，成本上升，许多最初依赖廉价劳动力的低端制造企业面临生存压力。智能制造的推进，走向高端产业链成为企业做大做强的首选。工业智能化在提升制造业的自动化和智能化水平的同时，可以大大降低劳动力成本上升和人口红利消失的问题，提高产品质量和生产效率，降低成本，从而提高企业的利润。……