李晓凡

沈阳建筑大学管理学院 辽宁 沈阳 110168

1 建筑项目决策阶段造价管理要点及实施措施

1.1 做好可行性研究报告

可行性报告是指工程决策阶段进行的投资预测，是通过决策前建筑工程各个方面的考察、测量以及勘测确定的工程所需的各类信息资料，然后测算出大致的投资预测结果，避免与实际情况出入过大，也是实施阶段造价管理的重要参照标准。而提升报告的可行性可以从两个方面着手，一是外包，即将编制工程项目可行性报告转交给施工单位一同评估；二是对报告进行初测，在报告完成后进行简单的评估和测试，提高报告的准确性。

1.2 全面准确编制投资估算

投资估算不仅是对工程价值的整体估算，也是对工程造价的实际控制手段，因此在建筑项目决策阶段需要全面准确地对项目总造价进行预估，确定项目投资的可行性和风险性，然后决定具体的投资额度，这样投资的数额就能够有效限制工程造价的无限度增加，并且投资估算的结果也对接下来工程设计和实施控制管理具有重要作用[1]。

2 建筑项目设计阶段造价管理要点及实施措施

（1）合理运用竞争机制。建筑项目的设计质量将会直接影响后续的实施阶段和施工效率，而施工效率和质量的提升则会大幅度降低工程造价，反之就会增加无谓支出。因此，设计阶段可以合理利用招投标制度加强设计的合理竞争，提高设计者对工程的上心度和积极性。……