邱晓昀

致力于改正和提升领导力缺陷之处，是每个管理者都极为重视且投入极大精力的事情。一些多年成功的高管，在最近几年，因为市场及其他原因（不确定性增加、数字化转型、颠覆式创新的倒逼，以及不断加剧的组织与人才的挑战等），面临着诸多窘境：曾经十分依赖和仰仗的领导力优势似乎荡然无存，而一些未曾关注到的能力项则变成最大的障碍。这让他们不得不怀疑，到底是自己的认知出了问题，还是领导力的定义和要求发生了变化？

与过去相比较，当前管理者中的绝大多数人已经变得相当理性且对真实自我的接纳度越来越高，然而新的挑战却是，在你自认为非常了解自身缺点的情况下，突然之间被人告知你新的弱点，或者你的领导力优势项反而成为你的领导力缺陷。这让你陷入了巨大的困惑。

从领导力提升的角度而言，很多管理者包括企业方，都十分信赖从领导力测评出发，因其可以清晰地揭示每个人的领导力弱项，从而针对性地进行改进。

然而，你的领导力弱项因何而形成？是否因环境和条件而变化？以及，最佳的改进方式是什么。本文将对此深入探讨。

领导力的缺陷与不足，大体来自于两个方面。一是个性偏差。人们因为成长经历的不同，个性会呈现出较大的差异，并且这种个性化表现通常是类型之间互斥的。某人展现出刚强、顽固、难以说服的一面，通常就难以表现得灵活而变通。一个刚硬和铁腕型的领导，就有可能表现出其不够体恤下情、不够关注团队士气而被其下属抱怨。……