“单项冠军+小巨人”:关键核心技术突破的互补力量
2021-02-03雷李楠谭子雁
清华管理评论 2021年12期
雷李楠 谭子雁
隐形冠军”(Hidden Champion)这一概念是在90年代由著名管理学家赫尔曼·西蒙教授(Hermann Simon)基于德国中小企业的实践提出的。这些“中型巨人”占据全球价值链或价值网络中某一关键环节,是有效衔接、整合产业链上下游环节与互补技术,促使各市场主体形成合理的产业生态系统的关键力量。虽然这些企业在全球市场的占有率领先,但由于大多提供的是中间产品,很少受到媒体以及公众的关注。
为了抢占21世纪先进制造业制高点,在新的产业分工体系下中国推出“中国制造2025”战略部署,力争迈入制造强国行列。然而,“细节决定成败”,制造强国的“筋骨”更仰仗千千万万脚踏实地的“螺钉螺帽”们。我国十四五规划纲要提出需要培育具有专精特新特征的“小巨人”中小企业和制造业单项冠军企业,这是发挥优秀中小企业的示范作用的重要平台,也是推动我国中小企业全面提升专业化优势的抓手;更进一步地,2021年7月30日国家政治局会议上提出从产业链的角度来加强专精特新中小企业,强调“要强化科技创新和产业链供应链韧性,加强基础研究,推动应用研究,开展补链强链专项行动,加快解决‘卡脖子’难题,发展专精特新中小企业”。因此,切实有效地认知并指导这些在细分领域中占据行业领先地位的“隐形冠军”是中国制造业产业结构升级、迈向制造强国的关键。同时,六部门联合印发《关于加快培育发展制造业优质企业的指导意见》,并在指导……
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