何培钧

疫情冲击，两岸民宿业都面临巨大的压力。在这个时候，我觉得危机也许是转机。让我们慢下来，重新思考如何做民宿。做民宿主，若只在意房租、房价跟入住人数，这样的格局视野是私利，民宿经营若从硬体设施到内容软体与当地一点关系和参与都没有，这样的民宿是非常讽刺的，这种运营形态也非常脆弱，在行业好的时候，势头大好，但是一有问题，来不及调整，就会雪崩式倒闭。回到根本，民宿应该是个媒介，是个载体，是协助与建构地方永续发展的入口。让我们从这个思考，去寻找面对危机的转机。

为什么是民宿？

我大学学医院管理，为什么要到没落的小镇，修复一座荒芜多年的废墟老宅，到深山里做一个民宿管家？

我的民宿，最初的样子是一个在台湾竹山海拔800多米高山上的废弃老屋。我在读大二的时候偶然看到这个废墟，对我是一个非常震撼的事情。我出生在台湾经济最好的年代，经济高速发展，社会物质超前丰富，社会福利制度非常多，但是我发现我拥有了那么多，也失去很多。

我们的文化慢慢在消失。念书时去欧洲、日本，看到他们的文化，从城市到乡村都保存得很好，人民对此的观念和共识也非常清楚。而我们在高速发展中遗忘了哪些重要的价值？这个场景对我产生巨大的冲击和启发。后来回到学校，我开始跨系跨专业自学，大学毕业服完兵役后就投身到南投竹山，以修复文化的心情，花了一年多时间，整修出一座能让最多人感受到温暖的古老建筑。……