李彪

在各地陆续出炉的“十四五”规划建议中，以人为核心的“新型城镇化”成为热词。兼顾发展效率的同时，注重人城境业融合发展，成为城市新一轮开发建设项目的必然要求。同时，伴随疫情常态化防控和疫苗上市，我国经济必将迎来新一轮发展，大批重点工程建设项目即将上马。新格局新命题已经摆在了建筑行业面前。对以项目经理为代表的建筑央企管理者而言，如何于变局中开新局，在已经开启的新一轮建设大潮中“冲得上、顶得住、打得赢”？

从“前海速度”看高效建造

7天完成6榀钢架、2000余吨钢构件安装，34天完成1530根桩基施工，68天冲出正负零（地下结构完工），37天完成676件屋面板块安装，60天幕墙安装全面完工……疫情防控、復工复产两不误，这是中建八局在2020年跑出的“前海速度”。

“津沽棒”是中国北方第一、全国第三和世界第七高楼。作为一栋101 层、530 米的超高建筑，其造型新颖独特，结构复杂多变，建设期间面临着多项国内首屈一指的施工难题。

2020年10月14日，深圳经济特区建立40周年庆祝大会在前海国际会议中心举行。作为粤港澳大湾区的“城市会客厅”，前海国际会议中心品质要求极高，而建造周期非常短。中建八局作为南征北战的一支铁军以及重点建设领域的先锋队，积极承建前海国际会议中心，在不到1年工期里，实现了高效建造、完美履约与精品铸就。

究其背后，先进而高效的项目管理是成功关键。

我国自20世纪80年代“布鲁格”工程开始推行项目法施工，经“LG”工程等一系列大型工程项目实践，形成了一整套面向工程项目管理的制度，即以项目经理为首的项目管理团队组织开展实施管控。