单华

中国商飞上海航空工业（集团）有限公司 上海 200120

1 基于CMMI5的IT项目管理实例背景概述

某IT软件公司，集合了大量工作经验丰富的IT人才，公司主要运行目标便是为市场与其他企业提供信息科技产品或其他软件解决方案。该软件公司可在内部完成过程改进，同时建立对应的过程体系与组织资料信息库，公司经过多年的改进与努力终于通过CMMI5级评估。公司十分注重软件过程管理工作，从而为客户提供更加优质服务。下文将对该公司基于CMMI5几个关键过程域实际应用进行分析，通过利用CMMI5实施软件项目管理，使目标与工期商业目标互相绑定，使商业目标快速实现，进一步加强工期持续改进能力，满足市场发展需求。

2 基于CMMI5的组织过程性能实例解析

2.1 成立QPPO

每年年底，EPG都会召开年度规划会议，制定新一年的商业目标，之后分解目标，形成组织级QPPO。

在HM（High Maturity高成熟度）[1]改进过程初期，主要采用结构化方式对商业目标进行分解，识别相关度量、商业目标进行过程、子过程识别，形成初步QPPO，对其完成优先排序。

PPB&PPM构建成功后，会继续完成QPPO初步量化操作，结合蒙特卡洛模型，充分模拟公司商业目标实现概率与QPPO，安排管理代表与其他工作人员共同进行QPPO评审，结果经过管理人员审批后发布。

HM改进中后期环节，EPG将商业目标作为基础定期更新QPPO，之后与更新后的PPB&PPM互相结合，进行信息预估、信息评审、信息审批后发布信息。如果出现组织商业目标变化、组织标准过程变化、过程实际性能与质量不相符等情况，公司会立即重新修订QPPO。……