马娅斌

MCN（Multi-Channel Network），最早源于美国的YouTube，经过本土化创新后逐渐形成了多频道网络的产品形态，通过联合PGC（Professional Generated Content，专业生产内容），借助资本的支持，进行系统性、持续性的输出运营保障内容，最终实现了具有稳定性的商业变现。

在全媒体格局下，面对IPTV和OTT的强烈冲击，传统广播电视的收视和营收都面临着巨大的挑战。对于众多广电媒体来说，生存成了当务之急。MCN起于短视频和直播的风口，这对于有着良好内容和主播变现能力的广电来说，入局似乎显得顺理成章。布局MCN不仅有助于形成多元化的变现模式，也有助于缓解有线电视网络营收、有线电视用户规模压力。同时，广电机构拥有大量优秀主持人资源和经验丰富的内容策划及制作人员，其本身在媒体受众中具有巨大的社会影响力和粉丝效应，具备打造成网红KOL（Key Opinion Leader，关键意见领袖）或 KOC（Key Opinion Consumer，关键意见消费者）的先天条件。

一、广电主持人MCN转型的成效

（一）广电主持人纷纷加盟MCN机构

基于时间维度而言，我国省级地面频道和城市台在广电MCN领域布局方面处于领先地位。从2018年6月开始，中广天择、成都广电、湖南娱乐频道都不约而同地在MCN领域布局。随后，浙江广电、山东广电、黑龙江广电等也迅速加入MCN领域布局的行列，扩大了广电MCN的范围。新冠肺炎疫情发生以来，直播带货方式逐渐成为网红经济变现的主要方式，广电MCN又迎来了新一轮的爆发期。

从实践层面来看，当下广电布局MCN主要有三种形式：第一，由广电融媒体中心或者新成立的业务部门承载组建MCN工作室，依旧由体制内的组织运营；……