□肖雅

“囧”系列电影以《人在囧途》创作吸收“囧”字衍生出的“尴尬、无奈、困窘”之意，成为“囧”系列初代IP电影，其后在创作中不断聚合与调整，逐渐演变为以围绕《人在囧途》所体现的风格为开发目的的电影系列，并借助互联网平台、粉丝经济与明星影响力，确立了独有的电影生态体系与商业运营范式，初步具备“超级IP”电影形态，吸引了广大“囧”粉追随。然而，该系列电影中既有给中国喜剧市场吹来新风的《人在囧途》，创造电影文化奇观的《泰囧》，也有高票房下深陷口碑争议的《港囧》以及因网络播映而遭遇电影行业抵制的《囧妈》，总体运营既呈现为“超级IP”有迹可循的策略性布局，又止步于电影体系的变化与革新。因此，通过对该系列电影运营策略的分析，或能促进对国产“超级IP”电影的反思。

一、“囧”系列电影运营策略分析

（一）确立电影的品牌符号与文化

电影品牌是指利用独特的视听符号形成标识，并在系列作品中共建的具有标识性的电影产品文化。“囧”系列电影以鲜明的风格标识区别于其他作品，与其内部视听符号的构建分不开。首先，电影呈现了以喜剧为核心的多类型杂糅。不同于冯小刚的贺岁喜剧与宁浩的黑色幽默喜剧，“囧”系列电影走的是一条以喜剧为核心，同时杂糅动作、警匪、情感与家庭等类型，通过机警的话语交锋、饶有趣味的场景设计融合旅途奇观和社会问题，以观众的观影体验为准则的创作路线。其次，电影体现“在路上”的影片结构。……