邓张明月

“粉丝经济”（Economy of Fandom）是指投资者以偶像明星及其附属物作为商品，以现代大众传媒作为沟通手段，以“粉丝”消费主体作为能动的接受者与生产者，通过大规模的市场化运作获得商品利润与社会效益的经济形态①。

与普世的“粉丝经济”不同，饭圈内部的自运营粉丝经济并没有投资者的入场。“自运营”是指一个集体的成员围绕着一个规则有序地进行，完成自身的任务，并且互不干扰，而且还能实现自增长。本文将饭圈“自运营”定义为：一个饭圈的成员围绕盈利的目的有序地进行，自发地分配“生产”“运营”“流通”的任务，实现投入产出比的最大化。本文从实现方式和可持续性探讨饭圈“自运营”盈利模式的存在原因和特殊性。

一、饭圈“自运营”盈利模式的实现方式

（一）“自运营”盈利主体：饭圈KOL的凝聚力与号召力

在饭圈“自运营”的盈利模式中，运营的主体为饭圈KOL（关键意见领袖），其组成成员为粉丝站与“大粉”，粉丝站带有组织属性，通常为一群人组成的一个小团体，团队里的人分工明确、各尽其责。“大粉”具有个人属性，其账号为自己单独运营。

在一个饭圈内，粉丝站通常有几个到几十个不等，每个粉丝站都有专属的站名和各自主攻的领域，粉丝站的日常是跟拍偶像的行程图，为偶像送应援物和做宣传等。此外，还有数据站、反黑站、打榜站等功能站，它们通过各类任务帖号召“散粉”进行日常打卡，因而和“散粉”有着坚固且紧密的联系。

除粉丝站外，在饭圈内同样充当意见领袖角色的还有“大粉”。……