时间总在指缝间悄悄溜走。我从2018年进入审计机关，2019年接触审计业务，到2020年开始担任项目主审，第一次站在了审计工作的“最前线”，由开始的“扶着走”转变为“自己走”。回想起来，这段经历让我受益匪浅，对“主审”这个角色有了更深的体会。

审前准备要“足”。因第一次当主审，内心非常惶恐，担心自己能力不足，辜负领导的期望。好在我迅速调整心态，提前做好准备工作，让自己尽快进入“主审”角色。一是借阅了近几年类似审计项目的档案。提前了解在这类审计中要重点关注哪些方面，常发性问题是什么，把握住重点，做到心中有数。二是利用网络搜集被审计单位的相关信息。了解被审计单位的职能，搜集与审计对象有关的行业资料、法律法规、行业制度等，全面摸清审计对象的总体情况和特点。

查找问题要“细”。审计过程中有时对发现的疑点找不到突破口，比如在调查某单位房屋拆迁补偿款发放时，单单从某单位账上看是按照协议金额正常支付给某村民的，看起来似乎没有问题。后来通过与被审计单位人员交流发现，有的拆迁补偿是通过财政局直接拨付给村民的。拆迁补偿是否存在重复发放呢？我脑海中不禁产生疑问。于是我与同事们迅速索要财政支付数据，并对照某单位和财政局的拆迁款支付凭证，发现了重复支付过渡费和残值费的问题。

审计沟通要“畅”。一是与审计组成员沟通。审计组的成员有经验丰富的老科长，也有年轻的审计能手，第一次担任主审，在分工安排上我有些不知所措。好在审计组的成员都非常配合，我们分两组每天到不同的乡镇调查，回来后再集体对情况汇总，大大加快了任务的完成进度。二是与被审计单位沟通。本次审计中，取证核对环节，双方意见不统一，被审计单位人员情绪有些激动，拒绝签字，我当时有些不知所措，晚上回家后对整个问题的取证认真梳理分析，确定我们审计组的取证是充分的，第二天与被审计单位继续沟通，有理有据地将整个问题表述清楚，积极取得被审计单位的理解与配合。三是与审计组长沟通。起初我忽视汇报工作的重要性，陷入“埋头蛮干”的死胡同，对有些纠结不清的问题没有理清思路，后来及时调整，我很快主动做好与审计组长的沟通，勤请示，勤汇报，听取审计组长的意见和建议。

撰写审计报告要“准”。一是问题的排列要清晰分明。起初我把很小的财务问题放在前面，反而把一些重大的问题放在后面。后来在领导的指导下，我调整顺序，按照问题重要性优先的原则依次排列，让报告阅读者能看懂、易理解。二是问题的表达要准确简明。我的叙述习惯是站在自己的思维和立场来说明情况，甚至夹杂一些不相关的情况，没有突出重点。为此我一边按照报告的模板突出重点，一边借阅优秀的审计报告参考学习。三是问题定性依据和处罚依据要充分合理。例如，在对工程方面问题定性时，由于对相关法律法规不是很了解，对工程转包和分包概念没有区别清楚，以至于定性依据和处罚依据引用条款混乱。为此我认真阅读《财经违纪违规违法行为审计定性与处理处罚指南》和其他相关法律法规，力求依据正确合理。

经过当主审的锻炼，我工作的独立性和业务水平得到了提高。在以后的工作中，我会在不断面对新的问题、新的挑战中成长，争当年轻主审在审计事业中的“主心骨”。