杨 谦

随着我国改革开放的不断深化，国有企业呈现快速发展的态势，很多国有企业对管理体制进行了改革，而且在人力资源管理方面不断进行创新，使国有企业人力资源管理工作取得了一定的成效。但是由于国有企业长期采取“行政化”管理模式，直接导致个别国有企业在开展绩效考核与薪酬管理的过程中出现了薄弱环节，特别是对绩效考核与薪酬管理的重要性缺乏深入的理解和认识，进而导致绩效考核与薪酬管理工作缺乏科学性和有效性，制约了国有企业的发展。

一、国有企业绩效考核与薪酬管理存在的问题

（一）绩效考核与薪酬管理缺乏人本性

国有企业绩效考核与薪酬管理存在的问题，主要缺乏“人本性”，直接导致绩效考核与薪酬管理工作无法为国有企业发展创造有利条件，同时也无法调动员工的积极性。有的国有企业在开展绩效考核过程中，领导管理层对此重视程度不够，没有与员工进行双向沟通协调，致使目标产生偏离，使绩效考核工作不能很好地落到实处。有的国有企业在开展薪酬管理的过程中，不注重“以人为本”，因而薪酬管理工作只是国有企业的事，员工根本无法参与薪酬管理工作，导致薪酬管理满意度不高。有的国有企业则不注重加强对绩效考核与薪酬管理工作的调查和研究，特别是在征求员工的意见与建议方面还没有引起重视，直接导致绩效考核与薪酬管理的民主性不强，这其中至关重要的就是个别国有企业民主管理体系不够完善等等。……