■张文玲

随着时代的高速发展，财政改革的快速推进，财务管理精益化趋势的演进，如何将预算、内控等重点管理理念固化为财务职能，形成具有前瞻性的财务预算和严密的内部控制体系？又如何参与单位战略调整与规划，梳理业务流程，推动信息化建设，向财务精益化管理与价值创造的目标迈进？这些问题都是我们目前财务工作中亟待解决和需要面对的。

一、实施财政预算管理一体化信息系统的时代背景和重要意义

（一）预算管理一体化是加快建立完善现代预算制度，推进国家治理体系和治理能力现代化的必然要求

习近平总书记指出，信息是国家治理的重要依据，要以信息化推进国家治理体系和治理能力现代化。现代预算制度建设必须充分利用好现代信息技术，以信息化手段驱动实现预算管理现代化，加快实现预算制度改革目标，推动实现国家治理体系和治理能力现代化。

（二）预算管理一体化是积极应对今后一段时期复杂经济社会形势的重要保障

随着我国经济发展进入新常态，以及减税降费等政策的有效实施，财政收入增长趋缓。同时，财政在巩固脱贫攻坚成果、推动高质量发展、防范化解重大风险等方面承担着重要责任。当前，经济形势不稳定性不确定性依然较大，综合判断，财政在今后较长一个时期仍将处于“紧平衡”状态。为此，必须将党和政府带头过紧日子作为财政工作长期坚持的方针，在巩固前期减税降费政策效果的基础上，加大预算对各类公共资源的统筹能力，强化预算支出管理，更加注重预算项目的质量和效益，把不该花的钱减下来。……