江凯贤(深圳海油工程水下技术有限公司，广东 深圳 518067)

0 引言

海油工程水下作业公司ROV设备管理特点是设备船岸分离、种类多、系统复杂，管理中面临着数据冗杂、状态难辨等诸多困难。以传统装备管理的方式方法，如何对多达千项的作业设备进行系统、全面的管理以及做好专项设备的管理，将设备的真正价值全面的发挥，是一项很大的挑战。针对设备管理特点开发的“设备管理综合信息平台”，利用信息化，进行精细化管理，平台系统实现了设备全生命周期管理的各项工作管理，满足了设备管理船岸实时同步的业务需求，取得了良好应用效果，为设备管理水平的提高做出了贡献。这些成果的取得，得益于坚定践行先进的系统构建理念，先进合理的系统设计，上下合力，全员参与，力推系统基层应用，大量的系统基础数据深度挖掘和在实际运用中的多次改进。

1 坚定践行先进的系统构建理念

设备精细化管理旨在强调装备过程管理、管理细节的一种科学管理方法，它强调精密联系、数据链接、逻辑分明的整体思路，从而提升装备维护保养等各项工作的质量与效益。通过精细化梳理和信息化整合的管理手段，改进并完善机械装备维护保养流程及方式，同时进行“快、准、狠”的装备维修过程，从而实现装备管理过程精细化的核心目标。

数字化转型的基础是形成生态体系，构建工业化和信息化两化融合的管理体系，为运营技术OT 与信息技术IT融合构建要素组合，发挥数据驱动的核心作用，实施技术、业务流程与组织机构优化创新，为数字技术DT的数字化运营创造空间，从而促进数字时代的可持续转新型能力转型发展。……