牟春龙(中国海洋石油集团有限公司采购招标中心品类采购处，北京 100000)

1 传统采购及其劣势

传统的采购主要采取询比价、竞价、招标等方式进行[1]，在实际过程中可能存在以下7方面的问题：

(1)传统采购存在市场信息不灵、库存量大、资金占用多、库存风险大的不足，经常可能出现供不应求或库存积压，影响企业经营；

(2)由于生产实行滚动开发，缺乏统一的标准，不同项目之间设计变更多，需求变数大，同时随着设计人员的不同，参考内容不同，造成物资需求计划填报不及时、不准确[2]；

(3)注重事后的把关。质量和交货期的控制一般是通过签订合同、按标准条款验收、催交催运、到货复检、事后质量验证等方法把关，以达到降低采购风险的目的；

(4)对供应商准入、审核、考核工作缺乏统一要求和标准，部分物资市场资源竞争性大，造成供应商数量多，技术、实力、信誉度参差不齐。供需双方缺乏需求信息的沟通和长期的合作机制；

(5)采购人员大部分精力忙于“一单一采，一单一签、一单一结”等重复性工作，没有足够的时间对市场信息进行深入研判，最终导致采购物资的质量、价格、资源难以控制；

(6)每一次采购需要进行审批，不同的需求审批环节多，监管难度大；

(7)因异议投诉成本低，会出现部分供应商因未中标而产生恶意异议和投诉，额外增加采购人员不必要的时间和精力进行处理。

2 品类采购要素及特点

品类管理是管理供应链所有“采购支出”的先进实践方法，其核心是指针对能够由类似的供应商组供给，具有类似的专业要求，且能够适用类似管理策略的一组工程、货物/物资或服务进行归类管理(品类树)，持续关注各品类组的采购支出。……