肖娜

（广西路桥工程集团有限公司，广西 南宁 530000）

1 工程项目施工精细化管理的基本特征

实施工程项目的精细化管理工作中一定要紧紧地抓好每一个工作环节，对每一位工作人员都应该要求恪尽职守、严以律己，尽量以精益求精的工作基准来要求自己，从而实现精准、精细且精致的工作成果。通常情况下，工程行业投入资金额度相对来说都比较大，同时又具备工作周期长且风险高以及政策性强、项目地域性强的特点，那么，开展实施项目精细化管理工作的最终目的就是为了形成一套完备的项目管理体制，促进提升企业工程项目的执行力，并且提高工程完成的质量，将施工周期尽可能地缩短，从而减少资金浪费，全方位提高企业项目的运营和管理能力，铸就精品工程。

2 工程项目精细化施工的目标和意义

（1）对于工程项目的精细化管理问题来说，即结合系统论的观点，严格管理相关工程的各种因素，纵使其形成环环相扣的管理链，严格按照有关操作技术流程对每一个工作程序和施工工艺进行优化，尽可能地克服掉一些施工过程当中的缺陷。以达到工程项目规范化并且精细化和流程化管理的目的，保证整体工程项目能够高质量地完成。

（2）所谓工程项目的精细化管理事实上全面贯穿到了包括项目计划和执行的所有过程以及工作环节，项目计划和执行二者之间呈现出一种相辅相成的关系。然而，想要实现项目工程的精细化管理，精细且高质量的工程计划就成了前提基础，同时它也是工程项目在执行过程中实现精细化的最终具体化表现。……