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电网建设的规模不断增大，致使其对电力生产安全提出了新的要求。现在的电网公司在施工过程中还面临着很多安全隐患，而且其施工队伍十分复杂，工作人员的素质和技能水平参差不齐，再加上施工作业的场所众多，情况不一，类型繁杂，导致安全管控难度增大。为此，搭建企业承(分)包商安全施工能力风险管理平台十分必要。

一、作业安全管控

(1)作业计划。为保证工作的安全性，要提前制定作业计划。该计划制定完成后，需要向省公司或地市县公司进行提报，在经过审核后，进行月计划管理，直至得到作业计划的编制支持，才能实现审批和发布。

(2)作业准备。当作业计划审批并发布后，应由公司派相关工作人员到现场进行实地勘察，对作业风险进行评估，而后进行承载力分析等信息化监督管理。该种操作能够保证现场作业的标准，让工作人员能够按照相应的工作流程进行工作，同时保证电力现场的作业情况能够按照策划进行，同时做好相应的准备工作，最终确保工作的顺利开展。

(3)作业实施。作业实施过程需要有相关的工作人员对其进行信息化管理，保证工作的安全性和时效性，而作业实施过程主要分为安全交底和到岗到位两部分内容。

(4)作业终结。在完成作业后，省公司会派相关工作人员利用信息化技术对电力作业的工作情况进行验收，对工作终结情况进行监督。在结束相关工作后，公司会记录验收人员信息验收的结果，监督现场存在的危险点是否得到应有的管控，在监督验收时间内已被禁止的事项的遵守情况。……