江西省南昌市新建区水利局 江西 南昌 330100

新型总承包管理模式,无论对于促进社会的效益,还是经济的效益,都具有至关重要的现实意义[1]。在复杂的工程建设背景下,在水利水电工程中运用EPC总承包工程项目的管理模式,承包方将系统地分析水利水电工程总承包的特点,提高设计和施工二者的造价管理能力,提出更高更好的造价管理建议和措施,提高工程建设效益。

一、EPC总承包管理模式工程造价的特点和工作内容

(一)EPC总承包工程项目管理模式的特点

其一,合作双方必须以合同作为前提,同时自身责任范围各自要确定[2-3]。承包方:无论是管理和技术,还是协调能力和统筹都要具备,并且委托方建设单位需求的内外部关系和项目进度也需要进行平衡;委托方:确定和准确地表述自身的需求。

其二,人力、时间、成本、质量评估以及完工后的经济收益都包括在承包项目的费用中。相关以往没有的规则条件在没有最终确定的前期下,大多的情况下,承包方可参考和运用其他类似已完成工程的规则,并进行评估,从而使最大化的合法利益得到保证。

其三,传统承包模式无法将项目特点充分地发挥出来,管理的成本比较高,不能流畅地执行。在EPC总承包工程项目管理模式下,承包方无论是设计方面,还是采购上,都具有自主性,并且按照合同条款,灵活地进行执行,在执行和成本上都能够将专业素质充分地发挥出来,从而使预期目标得以实现。……