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建筑企业具有办公地点流行性强、产品种类多、对工作人员技术要求高等特点,这在很大程度上造成了企业内部人力资源的不稳定,不利于企业的良性、长远发展。为此,企业可以利用人力资源激励机制,并采取有效措施,来保持工作团队的稳定,优化企业内部管理效果。

1 激励机制的基本方式

1.1 需求激励 心理学表明,某种未满足的所体验到的需求和未达到的目标均可引起人的动机。这种需要或目标可以是生理,物质上的或是心理上的。需求虽然是多样的,但是人对需求的强弱存在明显差异。在一定的时间内,一个人的行为动机总被最重要和最强烈的需要支配,即为优势需要。其中,自我需求主要体现在胜任感与成就感。

1.2 行动动力激励 一个人从事某项活动的动力的大小取决于该活动产生成果的吸引力大小与该项目成果的实现概率的大小有关系。对于员工要有一定的期望值,并且让员工个人能力与工作的期望值相匹配。若期望值过高,员工会感受到工作压力过大,造成工作态度懈怠,没有自我的满足感。此外,在日常生活中,舒适的环境有利于员工对环境控制的需求。愉快地工作环境让员工能够更加顺利地开展自己的工作,注意力可更加集中提高工作的效率。人的行动力还取决于社会的比较理论。员工不是在真空的环境中工作,员工经常将自己的劳动付出与其他人,制度规定,以及自我作比较。……