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近几年来,随着国内外工程总承包市场的激烈竞争,工程公司承接的EPC项目进入微利时代,工程总承包企业需要不断强化项目精细化管理,有效控制工程成本,不断提升项目执行各环节的管控水平,方能在竞争中获得一定的盈利。工程公司EPC总承包项目实施过程中的成本控制,既是一项综合管理工作,又是提高项目经济效益的重要途径。在项目实施过程中,项目团队通过在设计、采购、施工等各阶段采取有效措施控制实际发生的成本费用,以达到提高项目经济效益的目的。

一、工程项目成本控制的基本原则

(一)成本最低化原则。项目实施过程中一方面深入挖掘各种降低成本的可能性;另一方面要积极采取相应的措施,努力可能达到合理的最低成本水平。

(二)全面成本控制原则。既要实现全员控制,即项目所有参与者、管理者都有项目控制成本的责任,又要在项目实施的各个阶段连续进行控制,必须使工程项目成本自始至终处于有效的控制之下。

(三)项目目标管理原则。目标管理的内容应包括:目标的设定和分解;目标的责任到位和执行:检查目标的执行结果;评价目标和修正目标。以此形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环,即PDCA循环。

(四)责、权、利相结合原则。在项目实施过程中,首先要建立健全成本控制部门、项目经理部经济责任制,责任单位在履行成本控制责任的同时,享有控制成本、获得控制绩效奖励的权力。……