马增坤

随着非正交多址接入技术、大规模天线技术、超密集组网、灵活双工技术、新型传输波形技术、高频信号传输技术等关键技术的使用和突破，带来5G 通信网络跳跃性的发展和我国通信信息化建设的高潮。虽然建设速度和规模持续增加，但是如果不能对通信工程施工建设项目进行有效的管理，必将影响通信行业的发展[1]。

1 项目管理概念

项目管理指的是在项目实施过程中，项目管理者通过运用科学系统的方法和理论，将有效的资源充分利用，实现对工程建设项目中每个进程和步骤的有效管理。项目管理涉及项目建设过程中的各个阶段，从组织设计到建设计划实施，再到工程项目建设的协调和管理控制，以及对工程项目建设的质量、安全等方面进行评价，保证工程建设的进度、成本、质量和安全，最终实现工程项目的建设目标[2]。

2 施工准备工作

为了避免施工建设过程中出现问题，影响工程建设项目的进度、成本、质量、安全等目标，在工程开工前，需要根据通信建设工程的现场环境和施工特点，做好施工前的准备工作。准备工作包括施工技术准备和施工现场准备。

2.1 施工技术准备工作

施工技术准备包括技术资料准备、施工图设计的审核、施工组织设计的编制、技术交底。

技术资料准备包括各类法规标准类文件、商务类资料、管理类资料、技术类资料。

施工图设计审核包括施工单位自审和建设单位、监理单位、设计单位、施工单位会审。……