顾文娟 泰州市土地储备和不动产登记中心姜堰分中心

前言：行政事业单位经济师人力资源管理至关重要，需要对绩效考核内容进行分析，更新理念、创新方法与技术，为工作人员提供可靠借鉴。实践中，经济师人力资源管理对企业发展影响深远，需要在绩效考核方面，对员工进行严格要求，确保考核过程公正、合理，发挥人力资源管理工作优势，推动事业单位发展。

一、绩效考核现状

（一）主观性较强

目前，我国人力资源管理工作容易受到管理人员主观因素影响，部分人员的主观思维，对考核结果造成一定影响，出现不公平、不合理的问题。事业单位在进行经济师绩效考核工作时，对结果关注较多，未能采取过程考核方式，影响考核内容公正性。事业单位应认识到目前考核机制存在主观干预问题，注重在日后人力资源管理工作中做出改进[1]。

（二）方法形式化

经济师在事业单位主要负责财务管理，因此，经济师的专业技术能力和职业素养与企业发展关系密切。但是，部分事业单位对经济师进行管理时，形式主义问题较为严重，采用落后观念和方法，对经济师进行绩效考核，使得考核内容单一化、模式化，不利于绩效考核工作进步，与影响企业创新发展。同时，人力资源管理中，应认识到方法模式固化原因，善于更新管理理念。

（三）考核体系不完善

事业单位人力资源管理至关重要，需要对考核体系进行完善，提升人力资源服务能力。具体工作中，发现部分经济师培训和管理中，存在方法技术应用不足，管理方式落后，对现有的考核机制未能升级，影响事业单位员工绩效考核效率。……