郑贞珍 绍兴市烟草公司嵊州分公司

引言：日益激烈的市场竞争环境迫使烟草商业企业不得不思考如何通过提升自身管理水平进而增强自身市场竞争力的途径。本文在这一背景下，探究对标管理与其他管理工具在烟草商业企业中的应用，总结可能阻碍对标管理与其他管理工具融合的因素，企图寻找促进对标管理与其他管理工具有机融合的方式，最终实现烟草商业企业盈利能力的提升。

一、对标管理与其他管理工具融合过程中存在的问题

（一）缺乏专业的管理人员。优秀的管理人员是推动烟草商业企业对标管理工作稳步有序推进的重要动力源，也是实现烟草商业企业中对标管理与其他管理工具完美融合的关键。但是目前，我国烟草商业企业普遍存在着缺乏专业管理人员的现象，这严重制约着烟草商业企业对标管理工作的开展，也不利于对标管理的与其他管理工具的有效融合，最终限制烟草商业企业市场竞争力的提升。

（二）管理工具之间配合较少。随着烟草行业的发展，企业的管理水平正在不算的提升，目前运用的管理工具有三项工作管理、预算管理、绩效管理、创新管理等各类管理工具，他们各自服务于一个领域，只发挥了简单的管理作用，而没有实现共振，以便实现事半功倍的管理效果。管理工具繁多，相互配合由较少，使得基层员工工作任务繁重，工作重心不明确，力量不够集中，给企业带来的繁重的人员压力的同时，却未能较好的实现企业管理目标。……