林尧 广东电网有限责任公司河源供电局

引言：随着信息时代的迅速发展，电能需求量的逐渐增加就使得电力企业在不断的扩大建设规模中，电力工程的数量也在不断的增加，提高企业的经济效益的同时为我国的电能供应做出贡献。电力工程是一项复杂且规模较大的项目，因此，需要多种物资的供应才能完成，这就要求电力企业的物资管理及运输部门不断的优化工作流程，完善管理制度，规划物资的存储及运输工作，使整个电力建设项目平稳有序的进行。

一、电力企业物资仓储配送的发展现状及主要特点

电力能源的供应是一个十分复杂的项目，他需要庞大的电力工程去支撑，因此，无论是在电力工程项目在建的过程中，还是其在发挥着电能供应的运转中，都需要耗费大量的物资，这就要求电力企业在物资的仓储及配送的工作中，进行合理的安排，科学的布局，确保电力资源的正常供应。电力企业物资仓储配送主要具有以下的几个主要的特点：

（一）十分庞大的仓储量。电力工程项目规模具有庞大性，无论是建设过程还是使用运行阶段，都需要大量的物资进行供应。并且电力物资的特性跟普通的物资不同，其配件都是需要一定的制作周期的，遇到突发状况，没有仓储量，将给企业带来一定经济损失，给人民的生活带来不便。所以这就要求电力企业的物资仓储量需满足应急及日常使用，保存的量大、周期长就会给仓储的工作带来难处。

（二）仓储及运输中外在因素影响大。电力企业物资的仓储及运输中会产生很多外在因素的影响，直接会导致仓储及配送工作无法正常的进行，给电力工程建设及电力系统运转带来损失。比如，市场对于物资的供给情况，市场的行情影响。避免这些风险直接的方式就是提前储备。

（三）管理人员的知识储备及技术要求很高。电力企业是电力资源供应的企业，因其独特的运转经营方式，庞大的基础建设项目，使用到的物资较为丰富，仓储及配送的工作量很大，给管理人员的压力也很大，而且需要管理人员具有很强的技术储备及责任心，才能应对复杂的工作。企业在进行选取适合职位的人员时，充分考虑到其是否具有专业的知识储备及较高的职业素养。是否熟悉电力工程建设的全过程及每个过程中需要的物资量，是否清楚的了解电力系统运行中各物资的基本情况，从而在进行物资仓储、调配、运输的过程中，保证物质的质量及安全。管理人员对于电力行业的一些基本知识也应该掌握一些。

二、电力企业物资仓储配送中普遍出现的问题

（一）不能合理的安排物资在仓库中的位置。由于电力企业在物资的仓储上需要进行大量的库存，仓库的储量很大，并且仓储种类也十分的繁多，这就为力企业物资仓储配送工作带来了一定的困难。对于当前的电力企业来说，通常采用的管理方式为分级、分层、分片三级制度，此种方式通常会导致仓库的空间分布十分分散，在进行物资查找的过程中，具有一定的困难性，给企业的物资管理工作带来消极的作用。其次，在物资使用率上也明显低。

（二）物资仓储配送管理标准不够完善。我国物流标准化制度的制定晚于发达国家，因而我国电力企业现行物质仓储 配送管理模式已不能满足电力企业 社会发展需求，其主要表现为：未建立统一物资仓储流程 物资仓储及配送标准 未全面实现信息共享。

三、电力企业物资仓储配送体系的建设策略

（一）重视电力企业物资仓储配送规律。电力企业为稳定 持续发展目标，应做好物资仓储 配送管理工作。电力企业应建立合理 科学的仓储发展理念，保证物资数量的合理性，确保物资库存的流动性，在重视电力企业物资仓储配送规律的同时，提升电力企业物资仓储配送管理水平。

（二）努力实现电力企业物资仓储零积压。若电力企业仓储物资积压数量过多，不仅将造成资源的浪费，还将影响电力企业资金周转。因此，电力企业应努力实现物资仓储零积压，为实现此目标电力企业应了解本企业物资供应能力 配送能力，科学确定仓储数量。

（三）建立完善物资仓储管理信息系统。在信息技术发展中，电力企业应积极利用信息技术建立物资仓储管理信息系统，以提升物资仓储管理效率及管理工作质量。同时这对提升物资资源利用率 降低生产成本具有一定作用，比如：电子标签系统及物流平台。利用这些信息系统可在降低管理成本的同时，保证管理人员实时掌握物资种类及数量。

（四）加强对管理人员的培训。随着信息技术的应用，物资仓储配送信息化管理平台将在电力企业得到广泛应用，因而对管理人员的要求较高。在此情况下，电力企业应加强对管理人员的培训，提高其专业知识及专业素养水平。电力企业物资管理部门应重视对管理人员专业知识 信息化技术的掌握程度，建立专业队伍。

（五）加强对运输车辆的管理。为提升运输车辆管理水平，应积极应用GPS定位技术 计算机网络信息技术，以便物资管理人员可通过电子地图确定物资运输分布点，从而提高物资调度智能化水平 降低物资运输成本。为控制企业成本，电力企业不仅应采取统一调配电力物资这一措施，还应依据实际情况科学规划物资配送方案及结构。

结语：综上所述，要想使电力资源的供应量满足于人们的需求，不断的加大电力企业规模的同时，也应该对于电力企业物资仓储配送管理的问题进行高度重视，合理规划仓库储存布局，完善仓储配送的管理标准，建立健全物资出入库的工作流程，对于各个仓库之间，建立合理的沟通方式进行物资的调配，避免发生物资浪费的情况，降低企业的经济损失，在配送中加强人员及车辆的管理，保证电力资源正常供应。