刘宁 山东鲁泰控股集团有限公司

前言：复兴国有企业发展是确保中国经济稳定发展、社会良好运行的客观需要，国有企业在国民经济发展中具有不可替代的价值作用。由于经营理念落后、经营技术落后等，使得国有企业在20世纪末逐渐失去了市场主导能力，近年来，中国政府为了振兴国有企业发展，对国有企业进行了一系列的改革。在国企改革过程中，一些固有的顽疾也逐渐被放大，国有企业成本管理问题也逐渐得到各方的重视。为了进一步提升国有企业成本管理质量，必须要走精细化发展路线。但当前部分国有企业在实施成本管理工作过程中，还处在一些问题，使得国有企业成本管理的精细化发展受阻，为此，国有企业需要提高对这些问题的重视，加快解决这些问题才行。

一、国有企业精细化成本管理应该坚持的原则分析

（一）国有企业精细化成本管理要具备调整能力。精细化管理是一种企业管理理念、管理模式，并不是一成不变的硬性机制，所以精细化的成本管理需要具备一定的调整能力。随着国有企业内外部经营环境的日益变化，国有企业成本管理风险成因也趋于复杂，这无疑增加了国有企业的成本管理难度，所以精细化成本管理必须要具备灵活的调整能力，要能够根据国有企业的成本管理发展状况与要求，以及外部宏观政策、市场变化等来进行调整，从而提高国有企业成本管理的风险承受能力。……