冯夏 浙江省湖州市城市投资发展集团有限公司

引言：通常情况下，人们都会认为企业的人力资源管理工作与政工工作两者并没有什么必然联系，但实际上却是相互促进、相互深化的关系。人力资源管理工作中应用政工工作可以起到激发人员的自主意识，通过思想引导主动配合人力资源管理工作，提高工作效力。而人力资源管理工作应用政工工作也需要掌握一定的方式方法，如从管理制度上着手、贯彻人本理念、提高两者协调性等，从而保证企业内部的和谐与稳定。

一、政工工作应用于人力资源管理的重要作用

（一）提高人力资源管理工作成效。人力资源管理工作的主旨便是提高企业各方面的价值，优化人力资源结构，促使人员充分发挥自身价值，为企业提供发展动力。而其中的重点便在于人，所以需要引导人员摆正工作态度，在思想上提高工作积极性，这也是人力资源管理的主要目标。而实现这一点的最佳途径便是思想政治工作，也就是政工工作，从人员的思想上着手进行引导，在提高人员思想积极性的同时提高人员综合素养，确保人力资源管理工作的开展成效。

（二）激发人员工作积极性。人力资源管理的主要目标便是企业内部人员，因此需要明确管理工作的根本，也就是人员的思想意识。在开展对于人员的思想引导工作过程中，一般都会设立奖惩制度，起到警醒和督促的作用，以此来提高人员的工作积极性，同时也能提高优秀员工的成就感与荣誉感。通过这种方式能够提高企业内部的凝聚力，对企业的长远发展来说具有积极的推助效果。

（三）调解企业内部矛盾。企业内部的岗位本身便存在薪资待遇的区别，而绝大多数企业为了提高人员的上进心与积极性都会通过制度和其他方式来激励人员竞争上岗。而根据目前的企业发展境况来看，对企业内部岗位进行变动与改革已经成为了企业长远发展所需要践行的一项措施，但岗位的改革与变化不可避免的会对不同岗位人员待遇、利益等方面带来不同程度的影响，因此企业内部矛盾的滋生也成为了一种必然现象。由于岗位变动所带来的内部矛盾必须要及时进行调解，避免影响内部的向心力，确保企业的发展不会受到影响。基于此，企业人力资源管理工作便需要充分融合政工工作，及时引导因岗位和利益变动而出现消极情绪的人员，缓解人员的负面甚至是偏激的思想，让人员能够以积极向上的态度来接受企业的政策改革和岗位变动[1]。

二、人力资源管理工作应用政工工作的有关建议

（一）健全企业内部管理制度。管理是确保企业稳定发展的一种保障，而制度则是管理工作开展的主要依据，管理制度能够引导人员矫正行为和思想，确保企业内部的有序化运作。因此企业在开展人力资源管理工作时，需要建立完善的管理制度，通过制度上的支持来促进人力资源管理工作与政工工作的有效融合，进一步发挥政工工作的应用价值。在管理制度的制定上，需要根据企业的内外环境和发展方向、发展需求进行全面考量，在充分考虑人员思想和切身利益的前提下积极组织人员进行商议，收集人员的意见并进行归纳与分析，将其作为制定或完善企业内部管理制度的基础性条件，提高管理制度的针对性和信服力，通过这种方式也能够保证企业管理制度的顺利落实，为企业和人员的共同发展提供保障。

（二）贯彻以人为本理念。企业人力资源管理工作的主要目标便是人，而政工工作的开展主体也是人，人力资源又是推动企业长远发展的主要动力，所以“以人为本”的管理理念则是提高人力资源管理与政工工作有效性的重要理念，也是提高人员积极性的基本条件。企业需要在管理工作开展阶段充分考虑人员的需求，为人员的发展提供充足的条件和空间，积极接纳人员的意见建议，提高人员的归属感。在人力资源管理工作中，需要进一步应用政工工作的思想引导优势，通过以人为本理念的贯彻，在企业管理制度的引导下充分了解人员的需求和思想、行为状况，据此来进行针对性的思想引导工作。同时还需要进一步提高人员的培训工作，培训工作也需要充分应用政工工作，在实施技术知识培训的同时开展政工工作，实现人员思想与意识的培训，在能力与意识两个方面共同提升，才能提高人员的综合素质。

（三）协调人力资源管理与政工工作的关系。政工工作由于直接面向所有内部人员，因此可以更细致的了解或发现企业人员或制度方面存在的问题，也具有思想上的渗透性。而人力资源管理则可以合理利用政工工作的这一特点，不断完善管理制度和管理方法，提高人员的工作积极性。这也是政工工作的主要目标，为了进一步实现这一目标，人力资源管理与政工工作需要积极转变各自的工作形式，加强二者之间的合作力度，在面对管理中存在的问题时积极进行交流，共同商议解决对策。如在针对人力资源管理制度建设时，可以和政工部门进行交流，通过政工人员与人员的面对面沟通来帮助人员了解管理制度、接受管理制度，为管理制度的顺利落实做好思想铺垫[2]。

结束语：政工工作的开展能够加强企业人员的责任意识和凝聚力，确保人员始终具备积极的思想态度。而人力资源管理工作积极应用政工工作则可以确保管理工作的有序化开展，管理制度的深度落实，为企业的稳定发展提供有利条件。