李中原 孙茹

1.沈阳兴华航空电器有限责任公司； 2.辽宁省地质勘探矿业集团有限责任公司

一、高质量发展的意义

军民融合背景下，传统军工企业将进一步与市场融合，民企也将更多的参与到国防建设中来，军民企业竞争格局必将发生变化。作为产业链下游的电子元器件军工企业将面临来自军方客户和市场竞争的双重压力，推动企业发展模式向高质量发展转变，是遵循市场规律发展的必然选择，推动高质量发展，有利于企业科学投入发展所需的人财物等各种资源要素并优化配置，使价值创造能力最大化，满足股东、客户等利益相关方需求，提升企业综合竞争力、提高市场占有率，最终推动企业持续健康和长期稳定发展。

二、传统军工企业存在的问题

1.军民收入结构不均衡。传统军工企业多为政府相关部门转制而来，虽经多次改革，但仍未摆脱计划经济的影子，保军仍是首要任务；“重军轻民”思想严重，军品附加值较高，民品领域利润水平低且竞争激烈，缺乏足够吸引力。

2.盈利水平处于低位。受客户结构和产业链下游的影响，应收账款居高不下，严重制约了流动资金的使用，造成资金链脆弱，负债过多，造成财务费用增加，进一步压缩了公司的利润空间。

3.人力资源管理薄弱。企业人才结构不合理，员工学习能力有待提高，缺乏既懂得生产又懂管理的复合型人才；薪酬水平与市场脱节，缺乏激励，人员流动频繁。

4.技术创新能力不强。……