王攀学 绍兴市烟草公司嵊州分公司

引言：在财务共享背景下，烟草商业公司财务管理模式的变革对企业的生存和发展十分重要，对于加快烟草商业公司企业管理变革具有重要意义。本文从财务共享中心组织架构，人员配备，数据应用和风险内控等方面探讨了烟草商业公司企业管理模式更新再造的相关问题。

一、财务共享中心的组织架构及人员配备

浙江烟草财务共享中心通过对机构、人员、业务和流程的重新整合，将县级分公司财务部门的资金报销、会计核算和报表编制等职能剥离出来，由共享服务中心按照统一的标准和流程，以专业化的分工进行集中处理，优化财务流程、强化财务管控，助推企业降本增效，打赢管理转型硬仗。

财务共享模式下，基础性财务工作将大大减少，财务工作可以被整合为共享财务、数据分析和战略规划三个部门。共享财务部门负责对企业经济业务的财务处理，保障共享中心提供标准化、专业化的基础财务数据；数据分析部门深入经营业务及综合管理前端，将数据分析运用到企业运行的各个环节，促进业财融合，为经营决策提供数据支撑；战略规划部门立足公司经营理念和行业目标，为企业提供长远规划和战略导向。其中，数据分析部门可以与数据中心重组，提升信息处理效率和智能化程度；战略规划部门可以与企业管理部门整合，在更高层次上对企业管理模式和管理理念进行再造。……