钟艳 国网江西省电力有限公司万载县供电分公司

随着我国社会经济的快速发展，电网建设规模也在不断加大，建设速度也在不断提升。与此同时，带来的财务风险也在增加。为此，有必要加大财务管理的控制力度，优化管理模式，解决存在的问题，进而降低企业资金风险，促进项目的顺利进行。

一、电力财务管理模式的创新原则

（一）经济效益最大化

电力财务管理模式的创新和优化，不单单是为改善电力企业财务管理水平，也是为维护企业最终经济效益，更好的适应社会发展需求，增强企业的竞争实力。

（二）落实四化管理

四化管理指的是集团化管理、集约化管理、精细化管理和标准化管理，以四化管理为基本原则，为电力财务管理的创新提供可靠依据和支持，也为财务管理工作提供保障，更容易实现企业资金及项目的科学管控，推动企业稳定发展。

（三）集成化管理

集成化管理作为企业未来管理经营的重要路径，在集成化管理原则的引导下，企业内部信息的流通和传输速度也将加快，这为财务部门了解其他部门的运行情况，掌握资金使用情况提供了有效依据，大大优化财务管理水平。同时，集成化管理在保证财务管理精准性和时效性上也带来了较大优势，加强内部资源配置的合理性，以及财务管理所需数据的有效性。

二、电力财务管理模式的创新内容

（一）基础成本管理创新

基础成本管理作为电力财务管理的基础环节，在推动电力企业日常工作的有序开展上起到促进作用。……