吴文文 中车广东轨道交通车辆有限公司

前言：目前，企业在发展的过程中想要在竞争激烈的市场中得到更好的发展，更好地促进企业的长远发展，必须在保证产品质量和服务质量的前提下，以成本优势立于不败之地。但由于目前大部分企业在成本管控过程中没有精细化、链条化，没有以创造价值为导向，只有企业从公司经营管理的全过程出发，从各个环节深挖成本管控的关键点，根据发现的成本管控问题出具切实的整改措施，并形成相对应的标准流程和考核激励机制才能更好地实现企业利润的最大化。

一、成本管控的概述和意义

在当前竞争较为激烈的市场环境中，企业面对着较为严峻的经济形势和激烈的市场竞争。在基于提高营业利润的前提下，企业实施全过程的成本管控势在必行。成本管控指的是在公司经营管理过程中，对自身的成本构成和其影响因素进行深入研究、探索，对其在一定时间范围内设立一个目标值，在保证产品的质量和服务质量的前提下，通过预算对标、成本分析、控制和管理等手段，更好地将成本控制在预算范围内，实现企业年度生产经营目标。在竞争愈发激烈的市场环境中，在保证产品质量的前提下，进行全过程的成本管控，通过充分发挥运营管理部专业化的职能管理作用，以及企业各个职能部门的通力合作，深度挖掘整个公司供应链条各个环节的成本动因，出具行之有……