文/杜少敏

机电运输是矿井安全生产工作的重要组成部分，贯穿于生产的全过程，具有线路长、分布广、环节多、要害岗点多、机电设备多、管理难度大等特点，造成机电运输事故易发，在煤炭行业安全事故中占比较高。因此，探析如何抓好机电运输管理，有效预防煤矿机电运输事故，是遏制煤矿事故的重要手段和保障矿井安全发展的治本之策。

一、机电运输事故发生的主要因素

1.机构设置和专业技术人员不足

煤矿机电管理部门往往身兼生产与管理双重职能，将时间和精力投入到完成生产任务上较多，往往忽视了常规的设备管理工作。同时，有的矿井未按照安全生产标准化规定设立8个专业小组（供电管理、小型电器管理、防爆管理、设备管理、配件管理、油脂管理、胶带管理、钢丝绳管理），只配置了供电管理、设备管理、防爆管理3个专业小组，这在一定程度上弱化了机电管理。

2.监察力度和深度不够

煤矿机电专业性强，涉及的知识面广，必须定期组织“硬核”力量，按《煤矿安全规程》和有关规定逐台设备、逐线、逐面开展地毯式排查，该停的坚决依法责令停止运行，决不能手软。而由于当前一些煤矿机电安全监察员在认识和素质上存有差距，在监察力度和深度上就会打折扣。

3.机电设备超强度运行与设备老化问题严重

煤矿企业一般将生产任务放在第一位，机电设备安全则被摆在被动应付的位置，设备“连轴转”现象很普遍，没有足够的检修保养时间，以综采设备为例，成套设备的产煤量一般远远大于该设备的设计值。……