曹 敏，孙子雯，白泽洋，巨 健

（1. 国网陕西省电力公司，西安 710000；2. 南京师范大学，南京 210024；3. 国网西安供电公司，西安 710000）

0 引言

电力公司作为市场的参与者，为实现可持续发展与运营，需要不断尝试调整其市场功能与定位［1］，售电公司开展代理售电交易业务时，在对电力用户的市场交易潜力和电力用户用电偏差考核等方面面临着巨大的挑战。文献［2］以江苏武进区大客户为研究对象，利用随机森林方法，探索并构建了服务策略推荐模型，针对不同属性的客户制定不同的服务策略，实现差异化精准推送。文献［3］根据发电企业、售电公司及市场用户的各主体特点、相关交易规则及博弈交互关系，设计了以主体收益函数为目标的市场博弈模型。模型仿真结果表明，售电公司使得市场用户的用电成本降低。文献［4］利用K均值聚类方法根据电量、电价、容量等指标，将大客户分为5类，并根据聚类结果，针对各类别客户具体的用电需求和需求分层情况，提出不同的资源配置建议。文献［5］通过风险规避函数及预期收益定义风险效用，以风险效用最大化为目标，构建大用户在现货市场等多种交易市场中的决策行为模型，为大用户交易中的决策提供方向和思路。文献［6］针对售电侧放开后电网企业面临的新挑战，为电网企业开拓市场路径提供了多种方法，主要以提高服务能力和水平来提升市场份额。

综上所述，目前对发电企业、售电公司和可参与市场用户3者之间的资源配置等方面已开展了相关研究，但对未参与市场化用户的潜力评估与已参与市场化客户的考核预警方面的研究尚有不足。……