非黑即白是典型的二元思维，现实世界其实是介于两者之间的，是灰色的，华为称之为灰度。

华为反对一分为二，倡导一分为三，这个“三”就是灰度。去掉绝对的黑和绝对的白这两个根本不存在的极端状态，“三”就变成了“一”，在物理学上，灰度其实是亮度的概念，每天打开计算机，我们看到屏幕上不同的色彩，这些色彩代表的就是灰度区间的各种颜色组合。

华为干部选拔标准明文规定，选拔干部到管理岗位必须有成功的实践经验。但在实际操作过程中，华为又有一條干部配备基本原则：不虚位以待，先立后破，小步快跑。意思是说，如果暂时没有合适的干部，企业不应停下来傻傻地等着员工成长，而应该把那些还凑合的人放到岗位上，一边干一边学，在这个过程中自然会产生一批将军。

在华为看来，企业选干部不是为了好看，更不是要优中选优，而是为了打造能创造商业成功的战斗队列，建制中的干部未必是将军，只有那些带着伤疤、成功地从硝烟中走出来的才是真正的将军。归纳起来，干部选拔标准可以是清晰的，它体现了企业的牵引方向;但干部选拔结果必须是灰度的，它综合了企业的现实需要。

华为还有一条明文规定：英语认证不达标的人不能派遣到海外工作。但是，每次认证总是有人不达标，那这些人派还是不派？华为的处理方式是：原则上不派，但如果海外确实需要某个人，公司照派不误。因为所有的制度都是为目的服务的，管理不是追求规范性，而是追求有效性。相比不派，派反而对公司更有利，那为什么不派？表面上这是在“打破规则”，其实恰恰体现了对规则精神的精准把握。

所以，灰度哲学可谓是一种基于规则并超越规则的管理艺术。

（摘自《华为增长法》 胡赛雄/文）