宁文峰, 肖慕颖

(中南设计集团(武汉)工程技术研究院,武汉 430071)

1 国内建设工程信息化管理平台和管理模式研究

项目管理的概念、理论与组织方法自20 多年前传入我国,在应用层面取得不少成绩。 但目前在很多业主方与施工方的集团与项目部中,信息管理仍是项目管理中应用最为薄弱的一环。 这主要表现在信息管理的组织、方法和手段仍停留于传统的组织与模式上,很多应用仅止于单项程序,未形成系统,未能体现信息化的优势,即信息的集成和共享。

以我国大型建设企业为例,项目管理信息化应用主要包括两种类型。

(1)引进国外成熟的项目管理软件,并基于企业具体情况进行二次开发。 如P3(Primavera Project Planner)、Microsoft Project、Arte MisProjectview 等,侧重工程建设中的进度控制和资源总体调配等方面。近年来,我国众多IT 企业基于国情推出适合我国工程项目管理的软件,如大连同洲公司的项目管理2000、深圳清华斯维尔的工程管理软件系列、北京梦龙科技的Mr2000 等。 但国内很多企业在应用上述产品过程中,出现了应用程度不均衡、应用程度较浅、项目全生命周期的信息和项目软件应用未能融为一体等情况。

(2)在整体项目信息化规划的基础上,根据业务领域和特点,进行项目管理软件的自主开发, 如合同管理、工程投标报价、建筑工程概预算、进度控制、成本控制、财务管理、合同管理等软件。 但这类软件仅利用了计算机的单机功能,未能形成网络,项目上建设方、设计方、施工方、监理方等各单机应用彼此相互隔离,数据与数据之间彼此孤立。……