■ 国网安徽省电力有限公司无为市供电公司 巩海波 潘家新 朱永飞

国网安徽无为市供电公司以台区线损精益化管理为主线，着力提升台区线损指标、户变档案准确性、计量运维及时性，加大反窃查违力度，实现台区降损增效目标。

干部带头深入一线，成立线损专项领导组，有序推进公司线损各项任务进行。

建立周例会制度，每周省公司视频会结束后，市公司总经理、2位分管副总及各部门负责人参加周例会，保障线损治理工作有序推进、高效落实。营销部层面召开周例会，总结上周工作开展情况，布置本周重点工作。

营销部每周抽取中心所4～5个连续大线损台区，营销部管理层分别带队参与台区现场排查工作，对线路管理、计量管理、基础台账管理、电价执行情况、优质服务等进行全方位排查，对稽查出的问题销号处理。

优化奖惩机制，台区线损考核与台区线损专项奖并行，根据供电所每月完成的台区线损达标率和综合线损率进行评分，落实到供电所网格化小组和管理人员；根据台区线损率进行奖励，按月兑现考核与奖励。

动态调整、优化考核办法，持续下压、优化考核区间，压实压细工作任务，多次修订考核办法，按月调整台区线损达标率和综合线损率目标值，极大激励一线员工自主参与降损和不达标台区治理工作。

建立日通报机制，每日统计用电信息采集系统台区线损达标率和台区综合线损率等，通过邮件下发至各中心供电所及分管所长邮箱并在微信工作群同步通报；……