■ 国网安徽省电力有限公司无为市供电公司 巩海波 潘家新 朱永飞

国网安徽无为市供电公司以台区线损精益化管理为主线，着力提升台区线损指标、户变档案准确性、计量运维及时性，加大反窃查违力度，实现台区降损增效目标。

干部带头深入一线，成立线损专项领导组，有序推进公司线损各项任务进行。

建立周例会制度，每周省公司视频会结束后，市公司总经理、2位分管副总及各部门负责人参加周例会，保障线损治理工作有序推进、高效落实。营销部层面召开周例会，总结上周工作开展情况，布置本周重点工作。

营销部每周抽取中心所4～5个连续大线损台区，营销部管理层分别带队参与台区现场排查工作，对线路管理、计量管理、基础台账管理、电价执行情况、优质服务等进行全方位排查，对稽查出的问题销号处理。

优化奖惩机制，台区线损考核与台区线损专项奖并行，根据供电所每月完成的台区线损达标率和综合线损率进行评分，落实到供电所网格化小组和管理人员；根据台区线损率进行奖励，按月兑现考核与奖励。

动态调整、优化考核办法，持续下压、优化考核区间，压实压细工作任务，多次修订考核办法，按月调整台区线损达标率和综合线损率目标值，极大激励一线员工自主参与降损和不达标台区治理工作。

建立日通报机制，每日统计用电信息采集系统台区线损达标率和台区综合线损率等，通过邮件下发至各中心供电所及分管所长邮箱并在微信工作群同步通报；每日梳理连续2天重损、高损、负损台区，通过邮件下发至各中心供电所及分管所长邮箱并在微信工作群同步通报，要求当日反馈检查结果，未能反馈检查结果需说明原因

采集数据“三通报”，T日8:00通过邮件、微信工作群通报T日采集达标率和采集失败情况； T日15:30再次通报T日采集失败情况，了解采集消缺进展； T日17:30第三次通报T日采集失败情况，并要求采集失败较多的单位作出说明并提出整改计划。

不同类型台区分类施策开展治理

建立T+0工作机制，严控公变档案变动，运检、营销数据不同步，建档不及时，跨0点停电导致0点表底采集失败，影响台区线损率的现象。将运检、营销相关专责以及运维厂商、供电所运检技术员、营销员拉进“营配贯通工作群”，线上线下交流设备异动情况，提前收集设备基础信息，录入系统建档，变更当日及时更改设备状态，定期汇总核查当月新增、停用设备，促进运检、营销专业协同，实现PMS/GIS/SG186/用采系统数据日更新。

建立“土专家”会诊帮扶机制，抽调供电所经验丰富的线损治理专家，与计量、反窃电班、营销部线损专责组成专项治理小组。每周抽取4～5个中心供电所长期大线损台区，结合系统数据分析、现场排查诊断，提出整改建议，被帮扶供电所需完成具体整改，并反馈营销部。

建立典型经验编写机制，在日常线损治理过程中，发现了一些常见具有共性的问题，为避免供电所走弯路，要求供电所每月上报至少1篇台区治理案例，营销部提炼总结，形成典型案例，为线损责任人实施降损工作提供借鉴，并提交给省公司上报国家电网公司同期线损微信公众号。