■ 陕西地电宝鸡供电分公司 刘晓军 康武祥 齐安新

党建统领是打造长青基业的根本保证，坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”。

一幅“党建+135战略”的规划蓝图催人奋进；一种“结合、融入、渗透”的理念深入人心；一个个创新载体应运而生；一项项创新成果绩效凸显……

“苟日新，日日新，又日新”。陕西地电宝鸡供电分公司党委以登泰山更知天下阔的精神，用创新引领党建工作，激活一池春水，收获了满园春色。

观念创新 在管理体制上做文章

2020年，宝鸡供电分公司党委积极探索构建党委推动、支部联动、党员带动的工作模式，提升党建价值创造力，持续推动党建优势转化为创新优势、竞争优势和发展优势，为企业高质量赋能聚力。

构建党建工作绩效考核评价机制。公司党委结合实际开展“党建工作月度提示”，完善“事前有计划，事中有跟进，事后有总结”的党建工作管理体系，将年终考核与日常考核相结合，定性考核与定量考核相结合，将考核结果与评优评奖直接挂钩，实现党建工作精准考核。

建立健全基层党建工作联系点。建立健全领导班子成员党建工作联系点制度，深入基层开展政策宣讲、调查研究、解决困难、指导工作，全面落实党员领导干部抓基层党建工作和全面从严治党“第一责任人”和“一岗双责”职责。

抓实基层党建创新工作落地。公司党委以重点工作任务完成为导向，进行科学筹划、精准部署，不断创新完善党建品牌的培育推广，促进基层党组织在抓融入、抓特色上继续发力，定向培育党建创新品牌1个，定向推广党建创新品牌2个；