赖 华，杨海明，杨杰勇，钱 卫

（广西医科大学附属肿瘤医院设备科，广西南宁 530021）

0 引言

医用耗材占比控制是整个医疗改革的重要内容，也是关系到医疗改革是否能够取得实效的关键。在医用耗材占比控制过程中，采用PDCA（Plan（计划），Do（执行），Check（检查），Action（行动））法分析医用耗材占比控制效果，并推动医用耗材占比控制工作的进行，对整个医用耗材占比控制工作的推进和开展具有重要影响。因此，应结合医用耗材占比控制实际，探讨PDCA 法的具体应用，并总结PDCA 法的特征和优势，为医用耗材占比控制提供支持，保证医用耗材占比控制能够在实施过程中提高效果、满足要求。

1 计划阶段（P）：调查分析并制定改进计划

1.1 耗材基本情况

按照PDCA 法的要求，在医院医用耗材占比控制过程中，首先应进行调查分析，并制定改进计划。医院医用耗材的品种多达上千种，中等医院的医用耗材消耗金额为千万元级别，整个医用耗材的使用量较大。在医用耗材中，价值高的耗材种类占50%，对整个耗材的控制和耗材金额的控制产生直接影响。在耗材占比控制中，做好高值耗材的控制，对整个耗材占比具有重要影响。基于医院的运行实际以及医院对耗材的具体需求，在耗材的种类和耗材数量方面，耗材的种类必须满足医院运行需要，控制耗材的数量可以通过优化使用流程和调整管理措施的方式予以节约[1]。因此，在耗材的占比控制中，如何减少耗材的使用量，对整个耗材的管控和耗材占比的控制具有重要影响。……