潘庆红

大连金普新区妇幼保健院 辽宁大连 116100

辽宁省大连金普新区妇幼保健院（以下简称我院）近10年迅速发展，其中优化人力资源管理对医院的发展起着非常重要的作用。本文主要讨论我院通过近10年来人力资源管理的不断优化，对我院发展的支撑作用。

1 公立医院人力资源管理方面存在的主要问题

1.1 缺乏有效的激励机制

公立医院职工普遍存在“铁饭碗”心理，工作懈怠，影响工作效率。

1.2 人力资源管理体制固化

部分医院领导多是专业技术人才转岗，缺乏专业的人力资源管理经验，在具体方法上存在许多不足，开展工作过分依赖于医院整体的规划和统一管理，缺乏科学规划，招聘和选拔手段单一、较少涉及员工关系管理。

1.3 医院人员结构不合理

医疗管理工作水平的进一步提高依赖于人的力量，而在以工作年限、资历为考核标准的医院显然适应不了当今发展形势。

2 优化人力资源管理方案

2.1 加强党性修养，不断提高人力资源管理专业水平

加强党务学习，提升党性修养；充分学习大医院的技术、人才和管理优势，使卫生资源能够切实整合及辐射，与大连儿童医院等20家儿童医院签署了东北儿童医院发展联盟；福棠儿童医学发展研究中心（北京儿童医院）青年专家义诊、指导查房、授课，并派医生到福棠儿童医学发展研究中心进修学习；外出参加学术会议；邀请知名专家到院授课；科内业务学习，每周至少1次[2]。

2.2 开展应用研究，加强科学建设

2019年4月，我院被授予“大连市儿童早期发展示范基地”；……