王 兰，刘玉东

（江西中烟工业有限责任公司赣州卷烟厂，江西赣州 341000）

0 引言

随着烟草行业的迅猛发展，企业需不断引进先进技术和完善工艺水平，对现有设备或生产线进行技术改造或新增添置，以达到改善产品结构、提升工艺水平、增强企业竞争力、适应市场需要的目的。赣州卷烟厂2020 年实施了南京烟合作品牌生产设备技术改造，实现了南京烟丝落地制丝及南京常规烟和细支烟卷制生产。从此次设备技术改造的期限要求来看，实现了8 月底具备南京（硬林）、南京（红）中试条件，比江西中烟工业有限责任公司（以下简称公司）考核目标提前1 个月完成；制丝线全线停产时间控制在14 d 以内，比公司考核目标提前6 d 完成；21 d 内完成细支卷包设备安装调试并验收，比本公司考核目标提前9 d 完成，此次设备技改超额完成了公司目标任务。

以下通过此次设备技改过程管理，主要从管理程序、管理职能、管理实施3 个方面，描述设备技术改造过程的操作程序、组织结构和主要实施项目，研究总结设备技改过程管理新模式、探讨新思路，为实现企业“双打造”目标（打造行业优秀卷烟工厂目标；打造企业合作生产基地典范目标）和行业高质量发展提供硬件支撑，同时达到设备技改管理高质量创新增效目标。

1 管理程序

在设备全生命周期（设备全过程管理）中按时间顺序一般分为：规划→选型→报批→购置→安装调试→试运行→性能测试→竣工验收→交付使用→维护修理→设备改善→设备更新→设备报废等主要阶段；……