谢振红

摘要：建筑工程成本管理主要是在建筑工程项目实施前对项目建设所需的各项资金进行预算。有效整合项目施工各环节，做好施工阶段资金的控制，在保证施工进度、施工质量的基础上，对施工成本进行有效控制，以此扩大项目建设经济效益。建筑工程成本管理是以技术、经济、管理活动为基础，全面降低成本费用，达到预期发展目标的管理活动之一。成本管理是建筑施工企业内部的核心管理模式，它可以集中反馈建筑工程施工管理的本质目标，对提高工程建设效益具有重要意义。

关键词：建筑工程;施工项目;成本管理

1导言

近年来，随着我国经济的不断发展，房地产市场趋于饱和，同时建筑行业各类管理体系日趋成熟，施工成本在行业内几近透明。扩大经营承揽与控制施工成本成为企业生存的两个支点。同时我们也应注意到只有在施工管理过程中提高成本控制的能力才能为企业创造效益，进而提升企业的核心竞争力，为经营承揽奠定基础。由此可见，成本控制水平关系着建筑施工企业的生存和发展。

2建筑工程施工项目成本管理现状

2.1成本分析手段欠缺

成本分析在成本管理工作中有着非常重要的应用价值，成本分析质量直接影响到建筑工程项目的施工效益。在进行建筑工程项目的成本分析过程中，需要结合各项目的开展特点与需求进行明确，还需要由专业的成本管理人员开展分析工作。但是目前我国一些施工企业对于成本分析工作的重视力度不足，也没有构建专门的成本分析小组，这也就导致了成本管理工作开展的随意性比较大。……