侯安礼

摘要：随着我国城市化建设进程不断加快，在城市范围内可以发现，建筑工程无论从数量上还是从规模上都呈现着越来越大趋势，因此其建筑难度以 及施工工程量也就随之加大，导致在建设过程中，我国建筑工程安全问题得以凸显。在建筑企业运行过程，建筑工程安全管理及控制是保证建筑质量以及 人们生命及财产安全根本所在。在企业运行过程中，务必采取一定安全管理控制措施，从而消除施工过程中安全隐患，提高建筑稳定性，促进建筑业稳定 发展。基于此，本文首先就建筑工程安全管理的重要性展开论述，深入探讨了建筑工程安全管理及控制中的常见问题，并提出了具体的控制措施。

关键词：建筑工程;安全管理;控制措施

引言

随着当前对建筑需求的飞速发展，建筑当中的安全隐患也在逐渐展现，而且近几年施工现场经常会发生一些安全事故，为了保障施工人员以及其 他人员的生命和财产安全，对建筑工程的安全管理和控制更应该引起相关 管理人员和领导的重视，并且加强施工人员的安全教育，做好安全保障，提供安全保险，确保在施工过程当中的万无一失。因此，本文将通过对建 筑工程安全管控过程中存在问题进行分析，提出了解决问题的控制措施，并进行了详细阐述。

1 建筑工程安全管理的重要性

人们常说"安全第一"，尤其是在高危的建筑行业中，安全是管理人员 和领导所要重视的重中之重，因此在事故可能发生之前就做好安全防护是 非常重要的，这也是所有建筑企业应当遵守的基本原则之一。不过由于大 多数企业的不重视，大多数企业并不会对安全预防作为施工过程的第一工 作，反而由于安全预防方面投入过高，导致大部分企业几乎会忽视对安全 预防的建立，很容易导致安全事故的发售。而这样做不仅是对施工人员的 生命安全不负责任，更是对整个企业的未来和口碑不负责任，更是对整个 社会不负责任，因此家长企业一定要不惜一切代价建立好严格的安全规章 制度，并采用最有效的安全防护设备，建立起一套完整的施工人员安全保 障系统，确保企业在保证施工人员安全和建筑质量的前提下再考虑企业的 经济效益，进而提升企业的竞争力。总的来说，要想一个建筑施工企业获 得良好稳定的发展，安全生产是其必须且首要考虑的条件，并且一定要按 照规定确保安全预防设施和管理方法能够快速有效地实施。

2 建筑工程安全管理及控制中的常见问题

2.1 施工现场管理体系不完善

随着建筑行业发展建设，建筑承包方式呈现着多样化。例如，施工总 包、施工分包、劳务分包等。将整个建筑工程进行拆分细化了，在一个建 筑工 程范围内甚至出现多分包商同时进行施工，但却没有安全管理责任体 系对 施工安全进行保障，导致安全管理在施工过程中表现得很无力。虽然 大多 数分包企业施工单位，在其单位内部建立了安全生产责任制度，但却 没有在施工过程中得以落实，使其不能发挥应有价值，一旦在施工过程中 发生重大安全事故，由于施工现场管理体系不健全，难以对事故责任进行 确定，对于建筑企业以及施工人员都是一种不负责任表现。

2.2 安全生产责任制度不健全以及责任落实不到位的问题

在现代化建筑工程施工安全生产管理过程中，很多管理人员是施工单 位临时聘用的，并不具备专业的管理能力和管理资格，没有经过考试就直 接上岗，其素质和能力都得不到保证。很多建筑施工企业为了节省成本，没有配备足够的安全生产管理人员，也没有对这些安全管理人员进行系统 化的教育培训，无证上岗的情况十分常见。由于安全管理人员数量不足，建筑工程施工现场常常有管理人员身兼数职，安全生产管理工作的开展也 是敷衍了事。安全管理人员不具备安全生产意识，对自身的工作职责不明 确，引发了很多施工安全隐患。

2.3 材料质量不过关

对于施工质量控制和施工现场的安全管理工作来说，材料的性能和质 量在根本上保证了工程施工现场的安全性和稳定性。如果企业在采购建筑 材料时，为了降低成本，选择了一些质量低，价格优的材料，那么会给施 工现场带来安全事故发生的概率。由于土建工程的规模大、复杂程度高，所以对材料的种类需求是非常多的，所以很难保证所有施工环节的材料都 能经过严格的检查，并且抽检方式也经常存在疏漏。很多企业在中标之后，为了在工程项目中获取更多的自身利益，经常使用不能符合技术规范和施工质量标准的建筑材料，有的监理单位甚至没有按照国家的建筑工程材料 规定对材料进行抽样调查，最终不仅会造成施工质量不符合标准，还会给 施工现场增加安全事故的概率。

3 建筑工程安全管理控制措施

3.1 加强施工人员的安全意识

施工单位一定要在开工之前对施工人员进行岗前培训和安全教育，一 定要把安全教育、安全准则做到深入人心，确保所有施工人员对安全准则 和防护装备的使用规范烂熟于心。并且对专业操作人员进行操作考核，确 保在操作大型机器时能够准确无误。经过一系列安全教育后，一定要确保 施工人员产生自我保护意识，确保相关岗位人员的操作熟练且安全，还要 确保施工人员佩戴好安全装备，确保万无一失。要让所有施工人员都认识 到当前工作可能带来的相关隐患，并且严格按照安全规范和操作规范实施 工作，确保安全教育和安全条例能够有效开展并实施。

3.2 加强材料的质量管理

如果想要从建筑材料的质量上减少出现安全事故的概率，那么企业首 先要做的就是提升材料采购人员和检测人员的综合素质和专业技能。对于 材料管理人员来说，他们必须要具备较高的素质和专业水平，在采购物料 的过程中准确掌握与工程项目相符合建筑材料的质量标准，始终把质量和 性能放在第一位，才能考虑性价比。材料人场以后，必须要配备相关的检 测报告、生产许可、工厂认证等权威材料一起人场，然后材料检测员要对 所有材料进行多次的抽检和复检测试，测试合格的材料才能进入到一线施 工现场，如果检测出现了问题，那么绝对不能马虎，立刻采取相关的应对 措施。

3.3 实现信息化、智能化管控

如今是信息化时代，信息技术的发展和应用给各行各业提供了便利。为了提高管理水平和管理效率，建筑工程的安全管理人員应抓住互联网时 代提供的机遇，打造专门的施工安全管理信息平台，对整个施工过程实现 信息化、智能化管控。不断推进计算机技术与建筑安全生产的深度融合，建立高效便捷的建筑工程质量安全信息化监管平台，打造现代化的"智慧工 地"，对建筑工地施工现场实现可视化管理，推广使用全方位、全程式的监 控系统，确保建筑工程施工过程中的安全隐患能够被及时发现、及时处置。以先进的管理方法实现对工程建设的全面控制，不断提高工程安全管理水 平。此外，相关的建筑工程安全管理部门还要打造完善的建筑市场监管公 共服务平台，实现建筑工人实名制、分账制管理，引导建筑施工企业积极 地打造智慧型工地，学习国外先进的施工管理理念，引进新材料、新技术。

4 结语

总之，在现代化建筑工程施工过程中，安全问题应放在首要位置，施 工安全管理人员应该明确自身责任的重大，积极学习先进的管理理念，积 累自身的管理经验，根据相关的制度规范，保证安全管理工作科学开展，提升我国建筑工程施工水平，减少安全事故的发生。

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