魏良星

摘要：在激烈的市场竞争环境下，建筑企业做好成本管控工作，可以有效地提升企业的竞争实力。对于建筑工程造价成本管理，需要精细到工程建设 的各个环节，施工阶段作为工程资金使用量最大的阶段，为确保企业的经济效益，必须在施工阶段进行严格的成本造价管理工作。基于此，本文论述施工 阶段成本造价管理的相关要点，以供参考。

关键词：建筑施工;施工阶段;造价管理管理;

1 建筑工程造价成本管理意义

工程造价是指工程建设所有费用支出的总和，包含着固定资产与无形 资产支出。对于建筑企业而言，施工成本会随着市场价格波动变化而发生 改变，只有关注好市场变化，采取合理有效的措施，才能有效降低工程建 设成本，对于建筑企业而言做好造价成本管理工作是企业发展的必然要求。 因此，加强建筑工程造价影响因素的分析与企业降低运营管理成本的同时，也促进了建筑行业朝着精细化管理方向发展。

2 造价控制和管理在施工阶段中存在的问题

2.1 价格浮动问题

工程造价管理核心工作是工程项目价格，在计划经济时代，工程造价 是由国家相关部门进行监控，具有计划性控制工程造价成本，施工单位只 能按照国家工程造价管理部门制定的定额和相关费用标准开展工程建设，并不存在价格浮动等问题。随着市场经济改革，市场价格波动由供需关系 变化而影响，各种原材料价格受市场调节呈现不断波动的状态，并且工程 项目的规模大小，也会对市场价格变化产生一定的影响。受市场经济价格 波动变化的影响，在施工阶段对工程造价进行控制尤为复杂，需要掌握市 场经济发展的规律，通过科学有效的管理，确保工程投资与工程生产能力 保持一致。

2.2 工程变更导致的合同价调整的问题

在建筑工程施工阶段，设计单位依照建设单位的要求对设计图纸进行 变更，通过不断优化改良原有设计方案，改变相关的项目建设顺序，进而 导致工程造价产生变化，需要监理人员在招标文书中发布相应的变更方案 或变更指令。或者因为承包商在施工过程中，在征得监理单位和业主的同 意后，对原有设计方案进行局部修改。无论哪一种方式设计方案变更后，会使得原有工程预算和工程项目发生一定的变化，导致原预算中的工程量 和工程项目产生偏差，导致合同预价出现调整，使得工程造价出现变化。

2.3 施工成本管理核算不严格

施工成本管理包含着人工成本、材料成本、设备成本等方面内容。施 工材料成本在建筑工程项目建设中占有重要的比重，采購部门若无法根据 市场波动变化，在最低价格内买入工程建设所需要的建设材料，会使得工 程项目建设出现较大的价格偏差不利于成本管控工作开展。人工成本主要 体现在工程设计、工程管理等方面，管理人员未能科学地对工作人员进行 调配，使得相关的工程计划出现延误。设备成本是指在施工建设过程中未 能对车辆设备的进出厂进行调配，对相关重要设备的租赁、采购工作出现 延误，导致额外的成本支出，增大了整体工程的支出成本。

3 建筑工程施工阶段造价管理措施探讨

3.1 工程建设造价的预定方案控制

企业内部对于工程预算核对工作需要科学制定预算方案，首先，要针 对投入资金比例以及成本之间的差别进行计算，特别是对工程建设过程中 浮动资金进行明确管理范围。其次，对于预算成本方案的制定，要考虑到 技术条件以及市场价格波动的关联性，确保预算成本方案的科学性与合理 性。最后，对于企业生产过程中物料的消耗情况，需要仓库管理部门进行 科学统计与考量，减少不必要的物料浪费，以此来保证企业经营和项目结 束后能够达到预期利润值。此外，工程造价成本预算方案的制定必须符合国家以及地方相关规定，避免工程项目操作过程中出现不符合法律要求的 问题，导致工程建设项目出现罚款或影响工程建设周期的事件发生。

3.2 控制工程变更

在施工阶段，造价管控工作的关键是为减少工程变更。在施工进程中 工程建设主要是依照设计图纸进行，若设计图纸与实际建设之间存在差异，必然会导致工程建设出现变更，进而影响工程造价的成本。因此，工程造 价管理人员必须做好事前把关、主动监管、严格审查，对设计图纸的各项 数据进行综合对比，避免后期工作施工过程中出现变更现象。若依照客户 单位的需求，对工程建设进行更改，报价人员应从使用功能、经济美观等 角度计算各项变更对总投资的影响，减少设计图纸变更，对工程建设费用 支出的影响。同时在变更图纸审核过程中，要及时与设计院、图纸会审等 相关单位进行沟通，尽量将变更问题及早消灭在开工之前。因此，需要通 过加强设计变更管理的方式，按照先算账后变更的原则，尽早的发现设计 图纸的问题，减少图纸变更对工程造价带来的影响。

3.3 合同管控明确对施工责任的划分

在工程施工阶段，各施工单位在进行工程造价管理过程中，必须要使 投入物料设备以及相关技术之间达到最佳平衡状态，才有利于工程造价管 控工作的开展。可通过合同管理的方式，对各施工阶段进行管控，对于工 程建设而言，在相关合同签订过程中，会标明双方单位所承担的义务以及 具体责任，通过合同内容以法律的形式将各方单位的责任进行标明，例如 材料购置、设备使用、技术投入以及产生纠纷情况下双方的索赔方案等，此外还包含投资款以及各项款项的调拨与使用。在合同签订过程中，必须 对各项条款进行科学分析探讨，研究合同条款的合理性，并以此制定基础 预算造价方案，将施工各环节所需要的资金投入进行详细清理，并制定相 应的资金管理方案，这样才能够将施工阶段成本管控工作的各项职责明确 到具体项目人员，达到施工阶段，成本管控的目的。

3.4 规范成本管理与监督

施工阶段成本管控，具体是落实在各个施工环节过程中，在工程建设 过程中，建筑材料的使用数量和质量，都会对整体工程造价造成一定的影 响，因此在购买各种建筑物资过程中不能以牺牲质量换取低价格，因此对 于采购部门工作的落实，必须要考虑整体采购物资的性价比。例如，企业 可以通过招标的方式向知名品牌厂商进行招标，在最低价格购买品牌商品，以确保质量。另外，对于机械设备的使用与维护保养工作，能租聘的设备 以租聘为主，科学安排设备的入场，制定机械设备的维护保养制度，来减 少工程建设设备使用的成本。

结语

综上所述，在工程项目建设过程中，造价管控工作必须要抓住重点、 抓住关键、落实细节，减少资金成本的投入，最大限度提升资金的使用效 率，确保企业的经济效益。

参考文献：

[1]贾虹.建筑工程施工阶段的造价管理和控制研究[J].现代经济信息，2016（12）：50

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