江定克 季雨 李博

摘要：目前，我国建筑工程数量不断增多，在这种情况下，对于建筑工程的质量要求也在逐渐提高，而工程管理可以从施工的各个阶段进行控制，能 够很大程度上保证工程质量。因此相关建筑单位需要重视工程管理，并且根据其中存在的问题开展相关策略，以此来加强施工管理。本文主要首先阐述建 筑工程管理的重要性，并分析其中存在的问题，以此为依据提出相关解决策略。

关键词：建筑管理;问题;对策

建筑工程相对来说极为复杂，并且其中包含较多的项目，工序繁杂，因此需要进行完善的管理才能进一步保证工程的进度和质量。在这个过程 中需要充分的把握施工当中的各个环节，严格的控制各项工作的展开，这 样才能有效避免施工过程中问题的出现，从而保证工程的质量。并且完善 的建筑工程管理可以使得施工人员的工作效率得到加强，充分的利用各种 不同的效率和资源，满足对于施工建设的经济需求。

1. 建筑工程管理的重要性

建筑工程施工环节较多，需要保证施工的各个环节都符合相应工程的 实际标准才能更好的控制工程质量，通过实际调查显示，建筑工程管理对 于施工安全，工程质量，施工进度等多个方面都具有一定的作用，下面逐 渐进行阐述。

1.1 保障施工的安全性

由于施工过程中需要用到许多大型设备，并且需要高空施工，因此存 在较大的危险因素，如果不加强管理，可能会导致安全事故频发，导致施 工人员自身的生命安全受到了严重的威胁。只有保证了安全，才能够让施 工企业得到高质量的建筑工程，才能够获得更多的经济效益，因此安全才 是当下进行工程管理的第一要素。相关的管理工作以及安全防护工作要贯 穿工程建设的整个过程，这样可以有效保证施工过程中的人身安全，一定 程度上可以加快工程进度。并且安全管理的有效落实，还可以提高施工人 员的安全意识，从根本上加强安全防范。

1.2 提高施工质量

施工质量是建筑管理的主要内容，完善的管理可以监督施工人员严格 按照标准流程施工从而保证质量。具体来说，建筑管理工作开展的过程中，会针对工程的各个工序进行一个有针对性的管理和质量控制，将工程的管 理划分为很多结构，这样能够从整体上保证施工的质量和完整性。并且有 效的建筑管理可以加强材料管理，采购符合标准的建筑材料，这样能够很 大程度上加强工程质量。

1.3 加快施工进度

建筑工程一般来说工期较长，建筑单位为了保证自身效益，一般会盲 目加快工程进度，这样可能导致建筑质量不过关，而完善的工程管理可以 减少施工过程中问题的出现，能够在保障工程质量的前提下加快工程进度。 具体来说，在工程管理的过程中，会对每一个施工环节进行严格要求，并 且加强监督，使得各个部门按照标准进行执行，这样使得施工人员在规定 的时间内容保质保量完成施工任务，从而加快工程进度。

2. 目前建筑管理中存在的问题

2.1 缺乏完善的施工管理制度

要想进一步加强建筑施工管理，就必须具备一个完善的管理体制，制 定一定的标准，进而可以督促相关人员严格按照标准来执行。但是由于现 在的社会过于追求效益，很多企业的管理者并未充分重视这项工作的开展，而是以经济效益为主要目的，从而造成制度的不完善。甚至有些管理人员 为获取更高的利益，会忽视管理制度的规范，这会使建筑工程施工管理制 度缺乏完整性，进一步导致工程的管理工作无法开展，影响到工程质量，极大程度限制了建筑行业的蓬勃发展。

2.2 管理方式不具有一定的科学性

在社会经济快速发展的背景下，相关政府对于建筑工程的投资也越来 越多，这使得部分施工单位为了更好的获取经济利益开始重视工程管理，但是由于缺乏一定的管理经验，在开展具体的工作时可能会缺乏一定的科 学性，具体可以从下面几个方面进行论述。首先，管理整个工程的过程中 仍旧采用一些老式的办法，导致管理效果并不好，比如：在合同中落实的 要求和规范，在真正建设当中并没有实施，这对于提高建筑质量是十分不 利的。其次，大部分施工企业都会在施工管理过程当中为了形成多方面的 控制，从而在工程中进行混合管理，无法很好的保证管理效果。在实际所 展开的工程项目有效管理过程当中，建筑施工管理的最终效果，以及应用 的管理措施所产生的应管理效率也是比较低的，没有办法真正的落实科学 化的有效的管理。

2.3 施工质量监督水平有待提高

施工质量监督是工程管理的主要内容，但是质量监督需要从多方面进 行着手，目前部分施工企业在管理过程中并无法根据实际的施工情况来开 展管理工作。部分企业可能会为加快进度从而降低标准，从而影响质量管 理的水平，对工程质量造成影响。要想进一步提高监督水平可以通过施行 严格的制度流程对工程的质量进行控制管理，并且需要保证这个制度的完 整性和可行性。

2.4 建筑工程管理人员自身素质较差

当下我国建筑工程正在走向复杂化和大型化，这也就使得工程管理具 有更强的专业性，需要相关人员具有较强的专业知识。但是，目前我国管 理人员自身专业素养还存在一定的不足，大部分在职管理人员并未接受新 知识的学习，所以在开展工作的过程中可能会无法适应时代的发展，从而 导致管理不符合标准。此外，在管理过程中缺乏一定的系统培训，没有较 强的专业知识和专业能力，因此在最终的施工当中，所具备的管理意识相 对来说是比较差的，这不利于工程质量的发展，也不利于安全管理工作的 有效展开。

3. 加强建筑管理的有效策略

3.1 完善管理制度，落实相关责任

在上文提到，管理制度的不完善会直接影响工程的管理质量，因此相 关人员必须重视这一工作，不断进行制度的完善，落实这一项有效的措施，管理部门可以从以下几个方面着手。首先，必须要不断的强化对于相关工 作的重视，进一步提高相关人员的管理意识，从不同方面完善这项工作的 开展。其次，在实际管理的基础之上，还需要落实各项工作责任，开展不 同的任务。比如，建设单位可以将施工工作具体化，按领域划分工作，严 格的对工作人员进行约束和限制，做到责任落实，将任务具体到个人，方 面后期问题查找，也进一步促使施工人员的认真完成任务。此外，领导人 员还有管理的负责人员需要提高对于这些管理制度的重视程度，完善应用 的管理方案，实施有效的施工计划，落实工作内容。

3.2 加強工程监督

有效的工程监督能够很大程度上提高工程质量，保证施工工作的正常 开展，所以相关管理人员需要根据实际情况加强工程监督。首先，在施工 过程中要求施工单位必须严格按照设计图纸进行施工，到确保修建出来的 建筑符合要求。其次，为了保证监督工作的开展，可以派遣几名专业人员 进组成监管小组，对整个施工现场进行实时的管理和监督，当问题出现时，监管小组要根据实际情况中存在的问题及时提出解决方案，并且协调管理 人员与施工工员之间的问题，避免因一些简单的问题而造成工期滞后，给 公司带来更大的损失。

3.3 提高管理人员的综合能力

在建筑管理过程中，管理职人员起到了至关重要的作用，正是因为有 了管理员合理引导，才能够使整个工作进展顺利且有序，所以需要有针对 性的提高管理人员的综合能力。首先，定期对管理人员开展管理事务的培 训，加强工作职员的管理能力，提升他们的工作水准。其次，应该做到奖 罚分明，对于表现优异的管理人员应该实施一些物质奖励和精神奖励，对 于一些表现较为不好的员工进行教育或其他合理惩罚措施。此外，为了更 好的落实管理人员的职责，可以对工程管理任务进行划分，对每一个工程 阶段都安排相应的管理职员进行监督和操办，确保这个阶段顺利完成，避 免因问题得不到解决导致工期延长。

4. 结束语：

总之，对于建筑管理对于工程质量来说有着至关重要的作用，相关施 工单位需要根据工程的实际情况来制定完善的管理制度，并且加强施工监 督，以此来保证管理工作的正常开展，提高工程质量。

参考文献：

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