王晓飞

（山西一建集团有限公司，山西太原 030012）

0 引言

在工程施工中，进度管理是影响安全管理、质量管理及成本管理的重要工作。当施工进度过慢时，后续会带来赶工问题，进而带来安全隐患，工程质量受到影响，而工期的延长，也会带来更高人力成本，让成本管理受到负面影响。由此可知，在工程管理时，不仅质量管理、安全管理是应得到重视的工作，进度管理也要受到充分关注，以此将工程管理做全做好，让工程施工能确保顺利完成。

1 建筑工程管理中进度管理的应用问题

1.1 进度计划编制问题

进度管理能确保工程顺利完成施工，将施工任务在合同所规定的期限中全部完成，让各单位达成双赢目标[1]。在施工时，会干扰施工进度的原因繁杂，如人为因素、环境因素或设计变更等因素，在某一方面存在问题时，施工进度都会受到影响。例如当施工机械突发故障时，部分施工便会被迫停止一段时间，施工进度被影响，如图1 所示。为避免施工延期问题，在工程招标时，便应编制好进度计划，但分析可知，进度计划的编制会有着一定问题。例如进度计划的划分不够平均；计划编制对原料供应、设计方案等环节有所忽视；计划编制有着套用问题；计划编制较为盲目或者无应急预案等等。

1.2 进度管理僵硬问题

招标环节中，建筑单位会明确指出，要求施工方提供好进度计划的编制书，以此确保施工能按时进行，避免往后的竣工交付被影响[2]。但在此环节内，会有着多家施工方参与竞标的状况，部分施工方为保障夺标，会严格编制好进度计划，在各施工环节内，未留有充分时间空档以此应对各种突发的状况。该方式虽能保障建设单位提升满意度，但其进度计划也存在应变能力不足的问题，当施工出现突发问题如质量或安全问题时，进度计划的调整空间便有限，真实的施工进度反而会被影响，带来一定的经济损失。

图1 施工机械辅助施工

1.3 进度计划落实问题

项目施工中，进度计划的落实效果会不够理想。例如在施工时，会发现设计方案及施工的真实工艺流程有着误差，因此不能按计划落实相对的施工活动，最终施工进度会被影响。部分施工方在施工时，对施工经验十分依赖，导致进度计划被削弱了实际价值，带来施工安全或质量问题，影响施工进度。

1.4 施工环节沟通问题

建筑工程中，其施工所涉及的内容繁杂，需要多个单位机构相合作，各施工环节存在紧密联系，当某环节存在问题时，工程进度便会受到影响，让工程不能按计划完成施工，导致施工及建设单位的损失。而调查可知，施工中各单位会存在明显的沟通问题，具体如下。施工方及企业财务部间的沟通不足，不能对施工资金状况及时掌握，资金链的锻炼问题较易发生；仓储部、施工部的沟通不及时，未对原料的安全库存做好设计；原料供应商、施工方的沟通不足，带来原料供应的延迟问题，施工现场会因原料不足而暂停施工。

2 建筑工程管理中进度管理的应用策略

2.1 合理编制进度计划

在工程管理时，要保障进度管理的运用效果，将编制进度计划的环节做好，保障编制计划的科学性，让各施工资源能被合理配置[3]。在合理进度计划的影响下，实际施工才能适应进度计划，使工程在规定时间内完工。在计划编制时，要做好总进度计划的设计，并针对子项目做好进度计划的设计，让两类进度计划合理呼应，互相协调保障施工进度。在进度计划内，应对施工顺序清晰明确，对工程项目做好编号的设定，计算各项目真实工程量，并对施工时间完成最终设计，让施工时间存在合理的上下浮动，确保进度计划能具备一定灵活性。在计划编制时，编制人员要基于真实状况，保障进度计划编制的最佳性，促使项目施工时间能被合理缩短。最后，在编制计划时，还要全面考虑会导致进度受干扰的因素，对施工设备及材料合理选择，通过应急方案的编制，让计划能有序推进，在不让总工程工期受影响的基础上，保障进度计划的经济性。

2.2 灵活制定进度计划

进度管理虽能预测施工内会发生的部分状况，评估工程的真实施工内容，并通过科学进度计划的制定，让工程施工能顺利进行。但该类进度计划存在一定理想性，在真实施工时，更多意外状况仍不可避免，如安全事故、自然灾害等，最终带来进度延误的问题。因此，若进度计划的严格性过高，则进度管理会被压缩运作空间，一旦发生干扰进度的问题时，不够灵活的进度计划不能让进度问题得到合理解决，并在一定程度上，会让问题被放大，带来一定的经济损失。为避免上述问题，在进度计划编制中，应对运作空间充分预留，让进度管理能提高应变能力，当施工中发生较难的进度问题时，也能借助进度管理，做好处理确保工程进度。但在编制计划时，也不可为提高灵活性，让计划太过松散，导致真实进度过慢，影响进度管理的效益。最后，施工方可针对项目管理，做好完善管理模式的制定，以此让进度管理的进行得到配合，当发生突发性的进度问题后，管理模式的完善，有利于施工方在最短时间内，将应对工作做好，避免进度问题出现，提高进度管理效果。

2.3 加强计划落实管理

在工程施工中，进度计划的落实，往往会存在无法避免的各类问题，为让施工进度免受影响，施工单位要针对进度计划的落实，将管理强度提高。管理人员应深入施工现场，确保全面监控施工的整体进度，保障能“心中有数”。而施工单位应定时针对进度计划的落实，将落实效果及时检查，当发现进度落后明显的问题时，应了解出现问题的施工环节，掌握进度问题背后的深层原因，通过合理的措施，做好改正纠正工作。其次，应禁止各人员的经验型施工，要求各人员按照施工工艺及计划规范施工，以此确保各施工环节的安全及质量。避免存在如工艺技术和施工要求不相匹配的问题，当该类问题发生时，施工质量势必会受到影响，此时便会带来返工问题，让项目进度不能得到保障。最后，在进度检查之后，管理人员要保障对检查做好完整记录，将其整理成反馈报告，以对进度检查工作的进度，潜在确保进度管理效果。而在进度检查时，检查的次数、时间需要从施工实际出发完成调整，避免因检查间隔的过长、检查的过于频繁等状况，确保进度计划的有效执行。

2.4 加强施工信息交流

在建筑工程中，施工需要从纵横两向将信息交流的工作做好，保障施工中各方面信息实现高效交流，对潜在的进度问题及时处理，以此确保施工进度。在纵向交流中，要求施工单位保障内部交流的顺畅，一般需要关注以下几点做好进度管理：施工单位要对碰头会定期举行，该会议由施工岗位及环节的各负责人参与，针对施工岗位及环节中的不同问题、所需提出的各建议，在会议上完成内部交流，以此对会导致进度受到影响的问题提前发现，并及时找出问题解决的策略；在施工中，一线岗位要积极交流于仓储部门，及时将施工计划的变更告诉仓储部，使其能对各施工材料提前做好准备，并对各材料的充足性做好检查，确保各材料库存的安全。在横向交流中，施工方应及时交流于原料供应商，确保原材料能够及时到位供应，避免存在原材料不足等问题，导致工程进度受到影响。

图2 项目进度计划与控制周期

3 结束语

在工程管理时，进度管理的科学落实，能促使施工效率得以提高，让工程质量、施工进度得到保障，以此让项目实现经济收益的提升，保障各方利益。在进度管理中，管理人员应对该项工作的功能作用充分发挥，做好进度管控，对进度计划科学制定，将作业任务合理分配，将任何会导致进度受影响的因素尽量消除，有效处理发生的各类进度问题。此外，进度管理时表现出的各问题，需要管理人员做好理性分析，让进度计划的编制能更为合理和科学，将进度计划执行的管理强度提升，让施工各阶段加强信息交流，以此确保工程施工的进度，以科学的进度管理，让整体的工程管理效果得以提升。