王晓飞

（山西一建集团有限公司，山西太原 030012）

0 引言

在工程施工中，进度管理是影响安全管理、质量管理及成本管理的重要工作。当施工进度过慢时，后续会带来赶工问题，进而带来安全隐患，工程质量受到影响，而工期的延长，也会带来更高人力成本，让成本管理受到负面影响。由此可知，在工程管理时，不仅质量管理、安全管理是应得到重视的工作，进度管理也要受到充分关注，以此将工程管理做全做好，让工程施工能确保顺利完成。

1 建筑工程管理中进度管理的应用问题

1.1 进度计划编制问题

进度管理能确保工程顺利完成施工，将施工任务在合同所规定的期限中全部完成，让各单位达成双赢目标[1]。在施工时，会干扰施工进度的原因繁杂，如人为因素、环境因素或设计变更等因素，在某一方面存在问题时，施工进度都会受到影响。例如当施工机械突发故障时，部分施工便会被迫停止一段时间，施工进度被影响，如图1 所示。为避免施工延期问题，在工程招标时，便应编制好进度计划，但分析可知，进度计划的编制会有着一定问题。例如进度计划的划分不够平均；计划编制对原料供应、设计方案等环节有所忽视；计划编制有着套用问题；计划编制较为盲目或者无应急预案等等。

1.2 进度管理僵硬问题

招标环节中，建筑单位会明确指出，要求施工方提供好进度计划的编制书，以此确保施工能按时进行，避免往后的竣工交付被影响[2]。但在此环节内，会有着多家施工方参与竞标的状况，部分施工方为保障夺标，会严格编制好进度计划，在各施工环节内，未留有充分时间空档以此应对各种突发的状况。……