宋瑞祥

工程经济 Engineering economy

EPC工程总承包项目成本控制措施

宋瑞祥

（中铁建南方建设投资有限公司，广东 深圳 518000）

EPC模式是现代工程建设领域应用较为广泛的总承包管理服务形式，集设计、采购、施工三大环节，在大型承包工程项目中尤为适用。不同于分项承包模式的是，EPC模式显著提高了项目衔接性。但在建设环节较多的局面下易导致成本决策失误，如错报或漏报，此时项目的成本管理风险剧增。对此，文章以EPC工程总承包模式为依托，围绕其中的成本管理问题展开分析，提出相适应的成本管理措施，以供参考。

EPC工程；总承包；成本控制

EPC工程中，业主可更为清楚地掌握成本与工期的具体情况，各分项工程协同性较强，有助于提高投资效益；从承包商的角度来看，则充分彰显出各项技术的优势。但由于工序较为复杂，以何种方式做好成本管理是工程人员亟需解决的问题。

1 EPC工程总承包模式成本控制的内涵

EPC工程总承包模式在国际工程项目中得到广泛应用，承包商是主要参与者，负责设计、采购和建设中涉及到的各环节工作，面向业主提出完整的投产运行管理体系。在EPC工程背景下，业主对成本、工期具有更强的掌控能力，相对独立的各分项工程可被串联为整体，形成相协调的项目发展局面，缩短了建设周期，有助于创造更可观的经济效益。从总承包商的角度来看，则更好地彰显出技术优势，为设计、采购和施工创造良好的工作氛围，项目管理优势显著，管理自由度得以提高。……