潘意正

（广东华迪工程管理有限公司,广东 广州 510080）

随着我国经济社会的不断进步与发展,水利工程建设得到进一步发展。水利建设关乎国计民生,因此为了提高水利工程项目的品质,必须保证施工技术合理应用,同时做好水利工程施工技术的管理工作。在施工过程中,只有加强施工技术管理,充分了解并掌握施工技术,提高技术管理水平,才能保证工程进度,从而保障水利建设的质量。

1 水利工程施工技术管理的重要性

不同水利工程项目差异较大,不同的环境对施工技术有不同的要求,同时受到经济社会发展的因素影响,不同的项目存在不同的问题。因此对水利工程施工技术进行管理至关重要。

施工技术管理的重要性主要表现在以下几个方面：第一,保证施工质量。水利工程项目复杂,问题多样,耗时长,资金投入大,加强施工技术管理,能够对施工过程中出现的问题做出及时应答,提高工作效率,同时降低了资源的浪费,保证了施工质量；第二,施工技术管理,施工技术管理贯穿于水利工程建设各个阶段和环节,通过技术的有效管理可以确保施工技术和施工项目相符合,保证施工各环节都能按时完成,从而保证了施工进度；第三,提高经济效益。节约原则是水利工程建设的一大原则,想要最大可能地节约成本,提高资源的利用率,就需要不断加强水利工程施工技术管理,通过科学合理的管理,减少施工过程中的浪费,从而达到节约成本。

2 水利工程施工技术管理中存在的问题

在我国水利工程建设过程中,现场施工中由于缺乏健全的技术管理机制、人员操作不当、前期准备不足等原因,造成了许多问题。这些问题,影响水利工程整体的工作开展,增加了施工成本。

2.1 缺乏施工技术管理体制

科学有效的管理机制能够保证施工技术得到最大利用,更好地促进水利工程项目的进行。然而,一些施工部门未能建立健全技术管理机制,在施工过程中不能对出现的问题做出及时的应答,从而造成了人力物力的浪费,导致工期延长,成本增加。因为技术管理的滞后,将对整个施工项目带来不良影响。

2.2 缺乏专业的管理人员

在水利工程施工建设过程中,专业的管理人员至关重要。专业人员能够严格按照标准,结合施工过程中发现的问题及时做出应答,保证施工的进度。然而大多数施工单位内人员文化水平低,技术素质差,大多数员工缺乏正规培训,管理知识匮乏。施工单位也没有对员工进行技术管理知识的培训,久而久之,施工单位管理水平低下,影响施工质量[1]。

2.3 监管力度不够

在施工过程中,过度关注施工建设,不重视管理监督。主要体现在以下两个方面：一是对建设单位的监督存在疏漏。大多数水利工程施工企业应用的机械设备不符合我国水利建设标准,技术人员不足,缺乏技术掌握、技术创新的动力。第二,在工程建设期间,设备损坏、数据反馈延迟等问题严重影响工程实施,甚至造成安全隐患。若不能及时发现问题,监管力度不够,就会影响工程进度进而严重影响施工质量。

3 解决策略

3.1 建立健全的施工技术管理机制

在水利工程施工过程中加强技术管理,提高技术管理成效,就需要建立健全施工技术管理机制,从而达到提升工程技术的应用水平和效果。水利工程具有复杂性和系统性的特点,这就决定了在施工过程中可能会应用多种施工技术。如果缺少健全的管理机制,就容易造成技术运用与项目不符或者出现技术发挥成效低等问题。所以,在水利工程施工项目的展开过程中,要结合施工现场环境,根据实际情况,构建科学可行的施工技术管理机制。施工技术管理机制应该包括施工前、施工中、竣工后的全方位管理。

由于技术管理的系统性和复杂性,施工前的准备工作至关重要,为了保证工程质量,应严格管控和审查施工方案,不断优化管理；施工阶段的管理同样重要,在工程施工过程中,技术管理相比于前期更加复杂多变,但只要管理人员在前期做好重组准备,就可以保证工程的顺利进行。在施工的具体管理过程中,管理人员必须对施工过程中的每一个技术环节进行严格把控,保证施工技术有质量有成效的应用。特别是在施工中的关键计划执行时,要保证每一项技术都贯彻落实,避免出现工程操作失误的现象。最后,工程竣工阶段的管理也十分重要。就整个管理阶段而言,这一阶段的施工技术所占比例有所降低,技术选择问题也逐渐消失,但管理人员的管控工作仍然不可懈怠,尤其要对工程中的关键环节进行细致的检查。在竣工阶段的管理过程中,相关单位和部门都应配合检查,保证检查工作顺利进行[2]。

3.2 优化监管体系

在水利工程建设过程中,监管工作是保证施工质量的重要手段。因此,在施工技术管理过程中需要加强对施工过程中各环节的监管。首先要建立一支专业的监管队伍,通过定期培训和开展监管工作交流会等活动,提高监管人员的专业水平,保障监管工作的高效运行,然后,要明确建设过程中的权责,并结合技术监管范畴对权责进行划分,对施工过程中的权责进行明确规定,明确责任到个人,这样一来,员工在施工技术管理过程中,就能对自己和他人的权责有清楚的认识,实现各部门和员工之间的相互监督和平衡,从而有效提高工作效率。

例如：我国广东省韶关市仁化县截止2020 年底,全县共有水库移民11170 人。在仁化县水库移民工程项目实施过程中,建立了确实可行的责任制,形成了分工责任、任务明确、责任清楚、相互监督、运作有序的监管体系,确保了施工质量,避免资源的浪费。同时,若施工过程中出现问题,可以快速找到项目负责人,有效地避免了责任推诿的现象。另外,还应根据实际项目制定详细的水利工程施工监管规范,各部门各人员严格按照标准展开工作,为施工过程中各阶段的贯彻落实提供监督的可行性。其次,还要对施工设备加强管控,重视技术检测工作,当设备发生故障,要及时维修,对于有损坏的设备,要及时更换,避免施工过程中可能存在的各种安全隐患。总之,完善的监管体系,行之有效的监管工作,离不开科学的监管方案,对于监管流程,要做到具体化,面对问题,选择有针对性的应对方案。

3.3 加强人才培养

水利工程建设的顺利进行,离不开科学的工程技术管理。若要健全完善的技术管理体系,就需要充足的人才支持。在技术管理实践中,管理人员的技术素养及管理能力,影响整个工程的建设。如果管理人员缺乏技术素养和管理能力,那么在施工过程中很难会发现问题,甚至发现问题也不能及时解决。因此加强水利工程施工技术管理,必须加强人才的培养,提升管理人员的的技术素养,鼓励他们积极学习新技术,研究新技术。同时,更要提升管理能力,明确管理职责,细分管理任务。为保证人才的质量,施工单位可以从招聘和培养两个方面入手。一方面,可以通过提高招聘标准,保障人员文化程度,技术素养及专业能力,引进高端人才参加管理工作。另一方面,要定期对管理人员进行培训,丰富他们的技术管理经验,提高他们发现和解决问题的能力。同时可以组建一支高水平、高素质的施工技术管理队伍,保证管理工作的顺利进行,进一步提高工作效率。

3.4 做好施工前期准备工作

在水利工程施工过程中,由于工程项目复杂多样,就需要做好科学的准备工作,制定合理的方案。水利工程施工方案直接决定了工程的进度、质量,所以,需要对施工方案进行严格的管控和审查,并且对方案中提及的施工技术进行严格把关。鉴于施工技术的多样性,在施工准备阶段就应该足够重视施工技术管理,逐步加强管理,保证施工质量,提高经济效益。首先,做好施工图纸的技术会审,制定好施工技术管理规划书。水利工程是一项复杂的大型工程,在水利工程的建设过程中,施工图纸是建设的基础,如果施工图纸存在技术管理漏洞或质量问题,将直接影响水利工程的整体建设。因此,在施工前期的准备阶段应该对施工图纸进行严格把控和审查,明确施工图纸中的技术要求,做好人员对接工作,同时,还要结合项目本身特点,做好具体可行的施工技术方案,明确标准,为后续的技术管理打下基础。另外水利工程的施工工序复杂多样,每一道工序可能需要不同的施工技术。因此,在施工技术方案的制定上,要结合实际情况制定每个工序的技术方案[3]。

3.5 加强施工单位各部门的沟通和交流

在水利工程建设过程中,由于环节复杂,施工工期长,参与工程建设的部门多,因此就需要加强各施工部门的沟通和交流,以保证工程的顺利进行。各个部门需要对施工信息进行实时更新,从而更好完成技术管理目标。当今社会,互联网技术不断发展,各部门可以利用互联网技术,构建施工技术管理系统,加强施工单位各部门之间的沟通交流,保障各部门间联系通畅。参与施工的各部门要加强沟通交流,在施工过程中做到协调配合。此外,技术管理工作还离不开政府的支持,各管理部门要与政府管理机构保持联系,所有部门都明确自己的职责,加强合作,才能加强技术管理,保证项目顺利完成。

4 结语

综上所述,随着我国社会建设的不断发展,水利工程越来越占据重要位置,切实开展水利工程施工技术管理工作,才能保证水利工程施工质量,进一步促进水利建设的发展。